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时间:2020-09-27
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1、国电东海李埝低风速风电示范项目(一期)升压站土建施工汇报材料尊敬的各位领导、专家你们好:首先欢迎各位领导、专家来到东海,对江苏东海一期(48.3MW)风电项目进行升压站倒送电及风机并网前工程质量监督检查。由通州建总集团承建的龙源风电110千伏升压站工程,在龙源风电公司领导的大力支持下、设计单位监理单位的积极配合下,于2014年5月20日动工建设,截至目前升压站内建筑物已全部完工,下面,我从以下几个方面对龙源风电110kV升压站工程完成情况及质量管理情况向各位领导及专家作如下汇报:一、工程概况龙源风电场国电龙源东海李埝风电项目(一期
2、)位于连云港市东海县北部李埝林场以及李埝乡,区域内(一期)容量48.3MW,总投资4.5亿元。二.工程完成情况2.1截止到2014.11.20日,升压站工程完成情况如下:1综合楼已全部完成2SVG房已全部完成3附属楼已全部完成4门卫室已全部完成5消防设备间已全部完成6主变及构支架基础已全部完成7室外电缆沟已全部完成8围墙及进站大门已全部完成三、施工准备按照GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》进行项目管理法则,本工程将实行项目经理负责制,成立“通州建总集团有限公司龙源东海项目部”,编制《施工组织设计》明确本工程的“进
3、度、质量、安全、成本”管理的各项指标要求和考核制度,并制定相应的奖罚办法,确保项目工程目标的优质、高效、安全、顺利完成。四、技术管理施工技术管理是一个工程能否按照正常的轨道顺利进行的大前提,为此我们公司从开始就是十分重视该工程的施工技术管理工作,不仅严格施工图纸的核对和审核工作,而且严格做好《施工作业指导书》的编制工作。对工程指导性的文件和方案等,力求准确、简单、明了、操作性强,以保证施工一线的同志能够准确做到“按图纸、按工期、按标准”施工,从施工技术的角度为工程的确达标投产奠定了良好基础。五、施工过程管理1、每道施工工序结束由施
4、工人员、施工负责人、质检员、现场监理共同检查,满足工程规程设计图纸和达标要求方可进入下道工作序施工。2、项目部巡查制度:项目经理、项目总工、专责质检员、专责安全员,施工现场进行不定期巡查,及时发现施工过程中存在的问题,并及时加强以解决保证工程的确优质安全高效。3、工程项目三级检验制度:项目部对已完成施工任务自检合格的施工队进行三级检验,检查率为60%,及时发现施工自检中记录的确可靠度,达到数据准确率为95%。4、监理公司四级检查制度:南京苏安建设监理咨询有限公司龙源东海项目监理部:接到报验申请后,监理部立即成立专检组对工程进行检查
5、验收。监理公司对我项目部施工的龙源东海升压站工程项目部评价为:工程一次验收合格率为100%,为质检部的检查验收创造条件。六、工程质量及验评情况完善的管理措施是质量控制技术落实的基本保证,是要有一整套质量技术保证措施。建立强有力的项目管理班子,项目经理为第一质量负责人+项目部设专职质监员,监督整个工程中的质量,各专业施工队均设专职质量员来控制施工质量。由项目经理负责整个质量保证体系。跟踪监督、检查,并严格各项质量管理制度,接收建设单位代表、监理的监督指导,并成立QC小组,经常进行研讨活动,对出现的各种对质量有影响的因素进行攻关,以确
6、保工程质量。建立并认真实施各项有关技术、质量的规章制度。已按强制性条文的要求进行施工。钢筋原材料共送检26组,接头18组,砼试块68组,钢筋保护层厚度检测6组,回填土压实度3组,砂浆24组。全部检验合格。本工程应验收32个分部工程,已验收24个分部工程,已验收项目验收合格率100%,应验收416个分项工程,已验收312个分项工程,已验收项目验收合格率100%。七、安全文明管理工程开工前夕,我公司领导再三强调安全工作的重要性,并指定安全施工的总目标。通州建总有限公司项目部在施工人员进入现场的第一天,就召开了该工程的安全会议,着重强调
7、了解各级施工管理人员的安全职责和肩负的安全责任,同时指出安全施工必须从每个人做起,不论是员工还是民工,都必须遵守国家电力公司颁发的《电力施工安全管理规定》和《电力建设安全操作规程》的有关规定,要求各级施工人员,必须担负起来神圣的安全职责,牢固树立“以人为本、安全第一”的行业新风,层层落实安全责任制,严格规章制度的贯彻落实,带头抓安全,消灭安全事故的苗头和存在事故折隐患在文明施工方面,严格按照安全文明施工执行,对进入施工现场的人员,我们做到了安全防护用品配戴齐全、正确;在现场悬挂安全标语,随时提醒施工人员注意施工安全;施工现场材料、
8、工具堆放整齐,施工过程做到井然有序,尽量减少施工占地和车辆碾压面积(施工结束后及时清理,做到工完、料尽、场地清)。最后,在一次对各位领导和专家的到来表示热烈欢迎,祝愿各位领导、专家身体健康,工作顺利!
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