国际工程承包 .doc

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1、国际工程承包题型：1、选择——1’X10（填入表中）2、判断——1’X10（填入表中）3、填空——1’X20（直接填入题中）4、简答——10’X3（空白纸）5、计算——10’X3（空白纸）（1）关于工资，综合单价的计算（直接填表，无过程）（2）关于材料到厂价的计算（过程写在题目下方）（3）单价分析表（直接填表，无过程）第一章国际工程承包概述1、国际工程是指一份项目的参与方来自不止一个国家，并按国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。（理解）2、国际工程承包体系的构成（了解）3、国际工程采购的类型：工程项目采购、货物采购、咨询服务采购。4、国际工程采购方式：（理解）（1）国际竞争性招标：

2、包括国际无限竞争性招标和国际有限竞争性招标。（2）询价采购（3）直接签订合同5、国际工程合同类型：（1）按计价方式分：总价合同、单价合同、成本补偿合同（成本加酬金合同）、混合式合同。其中总价合同包括固定不可调总价合同与可调总价合同。（理解）（2）按工作范围分：施工合同（DBB）、设计-建造合同(DB)、设计-采购-施工/交钥匙合同(EPC)、建造管理合同(CM)、项目管理承包合同(PMC)以及设计-建设-运营合同(DBO)。6、单价合同的优缺点(掌握)单价合同分为固定单位合同和变动单价合同优点：（1）可减少招标准备工作，缩短招标准备时间；（2）能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本；（3）

3、业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支；（4）结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过程中再报价；（5）对于一些不易计算工程量的项目，采用总价合同会有困难。（6）风险分担更合理：业主主要承担工程量的风险，承包商主要承担工程价格的风险。第二章国际工程承包市场（了解）第三章国际工程承包与项目融资1、关于进度款支付时间的规定：承包商每月末提交当月完成工作的进度款期中支付申请，工程师收到承包商的期中支付申请后的28天内向业主发出期中支付证书，业主则在工程师收到期中支付申请后的56天内向承包商支付。同时，承包商未及时得到支付，必须提前21天发出通知，才能暂停工程或终止合同。2、评价承包商

4、财务能力的指标：流动资本、资本净值、可获得的贷款额度（掌握）3、承包商协助业主融资：出口信贷（包括卖方与买方信贷）。（了解）4、BOT项目融资：即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer），是指项目的最终所有者授权项目公司进行项目的融资、设计、建造、运营与维护，在规定的特许经营期内向项目的使用者收取适当的费用，由此收回项目的投资和经营成本并获得一定的回报，特许经营期满后项目公司将项目无偿移交给项目最终所有者的一种项目融资模式。（理解）5、BOT的衍生形式：（理解）BOOT（建造-拥有-经营-移交）、BOOST（建造-拥有-经营-补贴-移交）、BDOT（建造-开发-经营

5、-移交）、ROT（修复-经营-移交）、BLT（建造-租赁-移交）、BOO（建造-拥有-经营）、ROO（修复-拥有-经营）、BOOS（建造-拥有-经营-出售）、TOT（移交-经营-移交）、SOT（出售-经营-移交）、POT（购买-经营-转让）、BTO（建造-移交-经营）。第四章国际工程投标管理1、获得项目信息的渠道（了解）P46-P64总结：2、招标文件一般包括：投标邀请书、投标人须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、投标书和投标保证格式、合同协议书、补充资料表等。3、标准合同条件包括：通用合同条件和专用合同条件。4、在合同的优先性排序中，“工作范围”优先于图纸，即这两个文件在描述工

6、作内容方面出现矛盾时，以“工作范围”文件为准。5、对于单价合同，投标人必须认真填写工程量清单每项工作的单价或价格，清单中的单价是固定综合单价，一般不作调整。6、当承包商发现了矛盾、歧义和模糊信息时，可以遵循以下原则处理：（1）按字面解释和惯例解释；（2）提出澄清要求；（3）不提出澄清要求。7、国际承包工程中，承包商除了承担一般的政治、经济和社会等环境风险外，还必须针对项目本身从招标文件中获得进一步的风险信息，一般要考虑以下几种：（1）价格调整风险（2）税费风险（3）技术风险（4）合同风险8、投标书主要分为技术建议书和商务建议书。9、投标报价的基本原则：（1）严格遵守招标文件中规定的报价格式

7、；（2）按招标文件中对合同工作范围的界定报价；（3）仔细分析各分项工作的内容，确定分摊费用；（4）报价计算与询价有机结合。10、投标报价的基础：明确合同类型（初步判断风险程度）、复核工程量和进行现场考察。11、工程标价的费用构成：工程直接费、工程间接费、总部管理费和盈余以及暂定金额。（1）工程直接费包括：人工费、材料与生产设备费、施工机械费。（2）工程间接费包括：投标期间的开支费用、保函手续费、保险费、税金、业务费、临时