金瑞翔铝业业务提成方案.doc

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1、东莞市金瑞翔铝业有限公司业务人员提成方案（试行）为充分调动公司销售部业务人员积极性，完成公司销售目标，将实行有竞争、有淘汰、有奖励的销售队伍建设方式，具体提成方案如下：一、新入职业务员试用期月无销售目标任务。（试用期满评估是否转正），转正后与正式员工适用同样的考核制度。试用期内，业绩突出者，可破格转正。并根据业绩的多少，可由总经理特批享受业务提成。二、业务人员每月销售目标万，每月进行目标考核，连续考核三个月，三个月后重新制定销售目标任务。连续三个月任务完成比例排名末位的重新调整。三、新进业务人员前三个月提成方案：销售额（万元）提成比

2、例(％)四、业务人员提成方案：销售额（万元）提成比例（%）五、业务人员奖励提成方案：销售额（万元）提成比例（%）六、提成结算：根据客户的回款时间而发放（即当月客户付款后就计入当月提成发放），当月的全部结清。七、有收款异常情况时，业务人员应立即向公司申请支援处理，再无法收回货款的情况下（公司可承担60%，业务员个人承担40%）；如果有客户付款异常，业务人员不反映也未及时处理的，造成货款无法收回时，由所负责的业务人员承担全部责任。