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时间:2020-10-02
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1、中共本溪市委宣传部副部长副教授刘建祝领导方法与领导艺术我们每一个领导干部,特别是刚刚提拔上来的正职和副职领导干部,作为贯彻和落实党的路线方针政策、贯彻落实一个地区或单位的各项政策措施的带领者、实践者、推动者,学习和探讨领导方式、方法和领导艺术具有非常重要的意义。领导的基本知识领导理论领导方式领导的有效性领导行为理论管理系统理论管理方格理论权变理论———菲德勒的随机制宜领导理论赫塞—布兰查德的情境领导理论不成熟—成熟理论领导者素质领导班子构成领导艺术按权力控制程度分按决策权力大小分按领导重心所向分按领导者的态度分领导的含义领导的实质领
2、导的作用人类领导科学的发展及其演变领导理念发展的五个阶段古典经验型领导古典科学型领导行为科学型领导人性化领导价值观领导经济人理性人社会人文化人农业时代农业经济工业时代工业经济信息时代知识经济▲社会的进步、经济发展、人的素质的全面提高、价值观的趋同,是人类追求的最高境界。▲任何一种成功的领导都是外控和内控的高度统一。性格理论阶段行为理论阶段权变理论阶段20世纪初30年代40年代60年代70年代今侧重研究领导人的性格、素质方面的特征。即研究什么样的人适合当领导者。侧重研究领导者的领导方式、方法。即研究领导者应如何去做。侧重研究领导者如何
3、从动态的角度实施领导行为。即根据不同的人和不同的事灵活采用不同的领导方式领导理论由美国密执安大学的心理学家利克特与阿吉里斯提出。生产效率职工参与管理程度对下属信任度专权命令式温和命令式协商式参与式领导方式:采用这种方式的领导人非常专制,对下属不信任,主要用恐吓和惩罚来激励下属;惯于上情下达,决策权高度集中在上层。采用这种方式的领导人有一定的开明度,用奖赏兼恐吓来激励下属;允许一定程度的下情上达,即允许下属反映意见和提出要求,允许下属有一定的决策权,但严加控制,对政策性的控制绝不放松。采用这种方式的领导人对下属有较高的信任度,主要用奖
4、励和允许下属参与管理的方式来激励下属,偶尔也实行惩罚;注意倾听下属意见,重大决策由领导者来作,具体事项由下属或协商解决。采用这种方式的领导者对下属完全信任,凡事听取下级意见,鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作,鼓励下属在其职责范围内作决定领导理论——管理系统理论布莱克和莫顿认为9-9型的领导方式最好。贫乏式领导乡村俱乐部式领导任务式领导协作式领导领导理论——管理方格理论中间路线式领导1.1贫乏型管理。对员工和任务都不关心9.1任务型管理。只关心任务,不关心员工5.5中庸型管理。适当平衡关心任务和关心员工,维持中等水平1.9乡村俱乐
5、部型管理。重视人际关系和个人需求,但不关心任务9.9团队型管理。既关心任务又关心人一、关于领导的几个概念领导是一种职能,是一种活动。领导就是带领、引导和影响。领导方法与领导艺术什么是领导?明确组织目标,并教导和激励下属实现组织的目标。—西点军校领导方法与领导艺术领导人不仅要决定什么是应该干的事,而且要说服他人去做好这件事。理查德.尼克松领导方法与领导艺术领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类;使一切主意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于‘用干部’一类。毛泽东领
6、导方法与领导艺术什么是领导?整合资源以达成组织目标的活动内部控制经营领导管理内部激励外部调适外部适应领导=有效的影响力领导=带领+疏导领导=权力+责任+服务领导=领导者+被领导者+环境什么是领导科学领导科学就是研究领导问题的学问就是研究领导都干什么或怎么干领导方法与领导艺术什么是领导方法领导方法就是领导者思考问题解决问题的方式。它包括思想方法、工作方法和领导作风。领导方法与领导艺术什么是领导艺术领导艺术就是一种领导技能,是在一定知识和经验的基础上运用领导方法进行领导工作的技能。领导方法与领导艺术Art领导艺术是方法整合领导艺术是资源
7、配置612345978领导艺术是区别对待没有完全一样的人,也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度,却一定是最蠢的方法领导艺术就是——在不同的情境下,对不同的人,采取不同的对策。领导艺术是因势利导经营重在设计左右企业未来命运的经营战略。人才重在寻找和培养优秀的员工。技术重在培养和发展专业技术。制度重在建立和实施严格的控制体系。变革重在创造一个不断更新的环境。领导艺术是平衡协调平衡力统筹兼顾,刚柔相济感召力完美无缺,通情达理忍耐力忍辱负重,,委曲求全内部下属外部上级领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的
8、选择的。你适合用何种方法?领导艺术是达成绩效穆尔蒂员工就如同一个个柜员机,领导行为就象信用卡。你的卡有效,就一定会现金流出来。如果柜员机经常没有反应,或吃掉你的卡,多半是你有问题。好的业绩是卓越领导的说明书。领导艺术是凝聚人心领导艺术
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