成本管理会计 课件.ppt

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1、成本管理会计----6教师：林永明第八章短期经营决策的分析评价第一节决策分析概述第二节经营决策应考虑的成本概念第三节短期经营决策的分析评价第四节风险型与非确定型决策第一节决策分析概述1、决策分析的涵义所谓决策，通常是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最优方案的过程。经济决策：是对经济活动作出的重大决定。2、决策的基本流程（1）确定决策目标（2）收集与决策目标相关的信息（3）提出实现目标的各种备选方案（4）选择最满意(可行)方案（5）最满意(可行)方案的组织实施与评

2、价各种资源条件提出问题确定目标拟定各种可能的行动方案决策方案的分析选择最佳方案组织与监督方案的实施选定评价标准进行对比分析反馈图8-1决策程序图第一节决策分析概述3、决策分析的原则(1)信息原则(2)择优原则(3)合理配置利用资源原则(4)反馈原则4、决策的分类1.短期经营决策和长期投资决策2.确定型决策、风险型决策和非确定型决策3.高层决策、中层决策和基层决策4.独立决策、互斥决策和最优组合决策经济决策的分类：短期决策按时间长短分长期决策微观决策按决策范围分宏观决策计划的决策按决策的基本职能分控制的决策第二节经营决策应考虑的成本概念1

3、、短期经营决策的定义及目标短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个运营周期）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。2、短期经营决策的特点及内容生产决策、定价决策3、短期经营决策必须考虑的重要因素（1）生产经营能力：最大、正常、剩余、追加（2）相关业务量（3）相关收入（4）相关成本（RelevantCost）相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期决策中必须予以

4、考虑的成本。增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本、可避免成本无关成本（IrrelevantCost）是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本、不可避免成本差量成本（DifferentialCost）（1）差量成本的含义差别成本又称“差别成本”或“差额成本”，通常指一个备选方案的预期成本同另一个备选方案的预期成本之间的差异数。（2）差量成本的计量差量成本可能是变动成本，也可能是固定成本边际成本（Margina

5、lCost）(1)边际成本含义边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。(2)边际成本的计量机会成本（OpportunityCost）把已放弃的次优方案的可计量价值看作被选取方案的机会成本。付现成本（Out-of-pocketCost）在没来某项决策方案中，需要以现金支付的成本。假计成本（ImputedCost）也称视同成本或估计成本，是机会成本的一种表现形式。它不是企业的实际支出，而是假设以某种经济资源作为代价，这种代价在进行方案选择时也要予以考虑。重置成本（ReplacementCost）按照现在的市场价格购买目前

6、所持有的某项资产或资源所需支付的成本。沉没成本（SunkCost）过去发生、无法收回的成本。可避免成本（AvoidableCosts或EscapableCosts）通过某项决策行为可改变其数额的成本。不可避免成本（UnavoidableCosts）某项决策行动不能改变其数额的成本。可延缓成本（DeferrableCost）尽管某一方案已经决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局影响不大，那么，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。不可延缓成本（Un-deferrableCost）如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业生产经

7、营活动的正常进行，那么与这一方案有关的成本就成为可延缓成本。第三节短期经营决策的分析评价一、短期经营决策的一般方法1、单位资源贡献边际分析法2、贡献边际总额分析法3、差别损益分析法4、相关损益分析法5、相关成本分析法6、成本无差别点法7、利润无差别点法8、直接判断法9、微分极值法10、线性规划法1、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，未知业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进行决策。判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献边际

8、总额作为优选的标准。记住2、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。决策标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优3、差别损益分析法差别