丹金船闸项目施工方案

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1、丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程施工组织设计丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:建基建设集团有限公司二0一三年三月二十一日25丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程施工组织设计第一章、总体概述1.1工程概况,具体设计参数如下:拟建丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程位于丹阳与金坛交界处白塔路,设计由中交水运规划设计院有限责任公司设计,桩基采用PHC500(110)AB,桩身砼强度等级为C80。1.2施工组织设计编制依据1)根据业主提供的《丹金溧漕河航道整治丹金船闸岩土工程勘察报告》、工程桩设计图纸等。2)现行的工程施工,质量,安全管理标准

2、,规范规程。(1)《工程测量规范》GB50026-2007(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002(3)《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DGJ32/J28-2006(4)《先张法预应力混凝土空心方桩》苏G/T17-2008(5)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003(6)《建筑机械使用安全技术规程》JG33-2001、J119-2001(7)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005(8)本公司长期在常州地区类似工程的施工经验。1.3工程地质条件详见地勘报告。1.4工期目标以正式开工令为准,施工总工期:30日历天。1.5工

3、程质量标准一次性验收合格。1.6工程安全目标安全目标:安全无事故。25丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程施工组织设计1.7现场文明管理目标现场施工文明目标:市级文明工地。第二章、施工组织总体部署设想2.1施工组织为确保优质、按期、安全、文明的完成施工任务,工程实行项目法管理,项目经理负责制。根据专业特点,公司组织实践经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部,选派专业化施工队参加施工。根据ISO9002质量管理体系要求,加强现场工程质量管理。规范化工程施工,标准化质量控制。施工管理机构网络图:项目经理项目副经理项目总工程师施工员资料员安全员测量员材料员质量员管桩施工施工

4、班组25丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程施工组织设计项目部人员组成表:序号岗位人数职称,上岗证1项目经理:周勇1建造师2项目副经理:周鹏1工程师3项目工程师:吴全军1工程师4施工员:杭超1施工员证5质检员:欧国兴1质检员证6安全员:姬雪1安全员证7资料员:苏敏1资料员证主要岗位责任制岗位职责项目经理负责整个工程的管理活动,包括工期、质量、施工阶段动态管理、考核、现场管理以及设备人员管理。项目副经理项目副经理协助项目经理工作。项目工程师负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告。施工员负责按施工图和施工组织方案,组织

5、分项工程的施工,确保施工进度计划的落实。质检员检验各种材料的质量和各工序的施工质量,进行质量检查监督并报监理验收。安全员负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查,对关键、危险部位应做交底,并做好监督防护措施的落实,保证安全生产。测量员负责本工程测量。材料员负责材料进场、验收和保管,提供合格的材料和工具。资料员负责工程施工资料的收集、整理。预算员负责工程施工的成本核算及工程预决算。25丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程施工组织设计2.2总体方案(1)确定本项目的施工的关键线路根据本工程招标文件的要求通过对工程特点、难点、重点的分析,确定本项目实施的关键线路。确保在规定的

6、工期20日历天内完成合同约定的所有工作内容。(2)抓紧前期准备工作对本工程的施工安排采取从头抓紧,紧抓前期准备工作不放松,制定保证开工的主通道和关键节点的准备工作措施,在前期准备工作实施快速进场计划。1)项目部主要人员先到现场办公,切实解决实际问题。2)场地清理,施工平面布置,边做边设。3)人员培训,技术交底,图纸会审,提前准备在进场前完成。2.3现场平面布置现场平面采取统一规划,场内临时道路布设,且考虑分区分块。工程办公临时设施及生活场所,在现场就近布置。详见附图现场平面布置总图。2.4工程施工特点、重点、难点分析及应对措施结合在同类条件下的施工经验,对本工程桩基施

7、工的特点、重点、难点作以下分析。2.4.1工程难点1、(1)场地无设备及材料进场道路,需要提前铺设6m*1m宽道路及10m*10m的桩机组装场地。(2)施工现场由于是回填土且魏压实,施工前需整治场地。(3)沉桩时挤土效应明显,由于挤土效应会引起较高的孔隙水压力,导致土体隆起和土体水平位移。2、应对措施(1)场地内进台大挖机及砖屑数车进行道路及桩机组装场地的平整。(2)对于施工区域场地为砂土及淤泥回填太厚太软硬度不够的情况,初步用10%石灰与土体进行混合,以达到局部硬度满足施工需要(工作面为边桩外5.0M)。(3)由于由于挤土效应会引起较高的孔隙水压力

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