企业管理谚语俗语大全.pdf

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1、.企业管理谚语俗语大全1、“两个车轮”——指管理与技术。2、“工业工程”——指联结这两只车轮之间的车轴。3、“放之四海而皆准”的管理方法不存在。4、“未雨绸缪”“防患于未然”——指前馈控制。5、“亡羊补牢”——指反馈控制。6、“金字塔”状——指组织层次的能级图。7、“一技之长”、“才重一技”、“隔行如隔山”、“不熟不做”——指管理人员的技术技能。8、“预则立，不预则废”——是计划工作。9、“造势”———指管理活动中的领导职能。10、“十根筷子折不断”“众人摇浆划大船”———指协调的作用，会产生1+1>2的效果

2、。11、“双赢”——指泰罗所倡导的劳资合作。12、“胡萝卜加大棒”———指泰罗制。13、“机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。14、“机器人”———指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。15、“封闭系统”———指古典管理理论，忽视组织与外部环境的关系。16、“没有最好，只有更好”所依据的是满意原则。17、“众人拾柴火焰高”———指决策的拟定方案时，应群策群力，形成尽可能多的可行方案。18、“一盘棋”思想———指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。19、“牵一发而动全身”———用

3、来形容目标的相关性。20、“一只羊放，二只羊也是放”———指下属工作相似，管理幅度大。21、“不要越权”“不要篡权”——指下确发挥参谋的作用。22、“上边多头多脑，下边昏头昏脑”———指职能制造成的多头领导的弊端。23、“斯隆模型”或“联邦分权化”———指事业部制。24、“近亲繁殖”———指内部提拔人才的弊端。;..25、“金无足赤，人无完人”，组织结构亦然!26、“枪打出头鸟”“出头的椽子先烂”——指组织变革时遇到外部环境的阻力。27、“帝王相”———指领导素质论。28、“上下同欲者胜”——指激励的重要性。

4、29、“沉默是金”“无为而治”———指强化理论中的自然消退方法30、“越俎代疱”和“袖手旁观”———指管理中，参谋的作用没有正确发挥而出现的情况。31、“重赏之下，必有勇夫”———体现了激励工作的有效性，但过于简单化。(期望理论)32、“凡事预则立，不预则废”———恰当地体现了计划职能。33、“士为知己者死”———说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。34、“杀鸡给猴看”———是一种负强化。35、“仓廪实而知礼节”———符合马斯洛的需求层次理论。36、“一个和尚一座庙”———反映了组织设计中的因事设职的原

5、则。37、“三个和尚没水喝”———是基于X理论，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。38、“一分钟管理”———指及时的奖励，惩罚能达到极佳的效果。39、“一管就死，一放就乱”———用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。40、“公平理论”合理解释。41、“用人勿疑，疑人勿用”———指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。42、“走一步，看一步，摸着石头过河”———指工作中缺乏计划性。43、“空心公司”———是指一个以某小公司为核心的网络组织结构。44、“要我这样干”———是指科学管理的逻辑

6、。45、“我要这样干”———是指文化管理的逻辑。46、“以不变应万变”———指经验管理的片面性，应重视权变思想。47、“计划跟不上变化”———指计划缺乏灵活性、指导性。48、“蠢才是放错地方的人才”一一指应人尽其才，因人设职与因事设职相平衡。49、“无商不奸”——指人性理论中的“X理论”。50、“棍棒下面出孝子”——反映了“X理论”的片面性。;..51、“罗斯福曾说“要使人避免恐惧”——指马斯洛的层次理论中的安全需要。52、“58岁现象”——反映了经理职位工资和付出不符，产生的心理不平衡，想在退休之前“捞一把

7、”的心理和行为。符合公平理论。53、“公平理论”——合理解释。54、“用人勿疑，疑人勿用”——指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。55、“将在外，君命有所不受”——反映了集权和分权的一个正确观念。56、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”——反映了管理工作中协调的作用。57、“家长制”、“一言堂”、“一刀切”——反映了专制式、粗放式领导方式。58、“酒香不怕巷子深”——反映了“生产观念”“产品观念”的落后性。59、“盘人”——指管理工作的主要内容是对人实施管理。60、“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”——体现了领

8、导的指挥作用,亦指领导才能是成功的关键。61、“警(懂)匪一家”——反映了管理上监督检查，控制工作的不到位。62、“摸着石头过河”——指企业缺乏战略管理，或者企业战略不清晰。63、“狗拿耗子，多管闲事”——反映了管理工作中的组织与控制问题。64、“买东西要货比三家”——买东西追求的是性价比，通过多家的比较，可以得到最满意的产品。65、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”——指政(你