亿城股份组织管理手册

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1、亿城集团股份有限公司YELANDGROUPCO.,LTD.组织管理手册A版编号：YC-组织管理手册B版版号：A/0（200802）页码：第47页共47页亿城集团股份有限公司组织管理手册B版2008年02月28日亿城集团股份有限公司YELANDGROUPCO.,LTD.组织管理手册A版编号：YC-组织管理手册B版版号：A/0（200802）页码：第47页共47页目录第一章、手册说明3第二章、组织设计基本思路51.组织设计的基本原则51.1反映企业战略的原则51.2体现行业特点的原则51.3优化业务流程的原则51.4

2、促进管理绩效的原则51.5提高运作效率的原则52.项目组织结构的选择62.1运作模式的类型62.2亿城集团股份有限公司开发运作模式63.岗位设计原则6第三章、亿城集团组织结构71.亿城集团组织结构图——决策层72.亿城集团组织结构图——管理层202.1.本地项目组织结构图：20方案一：集团职能部门+北京区域公司+项目公司20方案二：集团职能部门+北京区域公司+项目管理部2.2.异地项目组织结构图：212.2.异地项目组织结构图：22方案一：职能部门（集团）+外地城市公司+项目管理部22方案二：职能部门（集团）+外

3、地城市公司+项目管理部（城市公司初期）232.3.项目管理部/项目公司组织结构242.4.项目管理部组织结构25第四章、各部门职责（集团/区域/项目）26第五章、各部门职位（集团/区域/项目）51亿城集团股份有限公司YELANDGROUPCO.,LTD.组织管理手册A版编号：YC-组织管理手册B版版号：A/0（200802）页码：第47页共47页第一章、手册说明本手册用以说明亿城集团股份有限公司（以下简称公司）的部门职责、部门岗位结构，是公司组织管理的基本文件，它是在集团管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部

4、分：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、组织设计：本部分描述集团总部和异地项目公司的组织结构图。三、部门职责：本部分主要阐述公司各部门的主要的职能与职责。四、职位说明书：本部分详细描述了公司各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职责权限、内外沟通渠道、能力素质要求等。（注：整套职位说明书另行提供）五、本手册是亿城集团股份有限公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门职责、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及

5、时修订本手册。亿城集团股份有限公司YELANDGROUPCO.,LTD.组织管理手册A版编号：YC-组织管理手册B版版号：A/0（200802）页码：第47页共47页附------本手册关键词和特定用语说明如下：1.关键词说明（仅针对房地产开发特点）：建议：口头或书面要求；制定：本部门用制度文件或规定，不需要经过相关部门评审、会签或沟通；编制：提出基本方案，需要相关部门会签或沟通；备案：向有关部门或领导备份或告知相关规定或审批结果，有控制风险的责任；听证：涉及项目决策、由最高机构（专家）评估项目投资研究成果的过程

6、；审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能；审批：对拟决策的议题或文件进行审查批准，有变更的可能；批准：对拟决策的议题或文件进行终审，给出执行许可；参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任；配合：阶段性参与其他部门组织的工作或活动，负有一定的责任；组织：对某项工作或活动负有主导责任；评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；负责：负有某项工作或活动的责任；执行：具体落实完成某项工作或活动负全责；监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正；审计

7、：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程；考核：根据绩效管理方案针对工作目标的实现程度进行评价；申诉：对绩效考核和审计结果有疑问的陈述；奖惩：根据绩效管理方案或奖惩制度给与相应的奖励或惩罚；采购：包括招标、议标、直接委托采购；注：本手册中涉及到集团总部部门“审批”职责的，其操作过程为由集团总部部门审核后报集团相关领导审批。2.本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：1)公司：指亿城集团股份有限公司2)集团总部：指亿城集团股份有限公司集团总部3)区域公司：指

8、亿城集团股份有限公司全资拥有的地区中心城市公司4)项目公司：指区域公司下设的生产、销售、客服等项目管理机构。亿城集团股份有限公司YELANDGROUPCO.,LTD.组织管理手册A版编号：YC-组织管理手册B版版号：A/0（200802）页码：第47页共47页亿城集团股份有限公司YELANDGROUPCO.,LTD.组织管理手册A版编号：YC-组织管理手册B版版号：A/0