世纪三大核心管理ppt课件.ppt

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1、21世纪三大核心管理——人才李践三大稀缺资源人才资金时间核心——人力资源人才战略是企业发展的第一战略——员工是企业最宝贵的财富——是最重要的资源21世纪三大核心管理——人才人才管理（内容）战略规划招聘培训绩效评估薪酬福利以人为本21世纪三大核心管理——人才一、战略规划21世纪三大核心管理——人才什么是战略规则？制定发展方向设定远景目标明确公司的使命与策略打造市场赢家使企业长期致胜目的21世纪三大核心管理——人才战略规则金字塔每天、每周、——1年操作计划（把工作量化，每天检讨）6个月——1年中级规划中层管理层1——10年战略规划高级领导层21世纪三大核心管理——人才公司目

2、标部门目标部门目标部门目标个人目标……建立公司的目标风驰云南第一西部第一全国户外传媒第一企业近期目标1年中期目标3年远期目标10年50年目标风驰全国10强全球传媒10强最大跨媒体公司21世纪三大核心管理——人才目标趋同，人企合一个人近期事业发展中期事业发展远期事业发展人生事业发展风驰全国20强全国10强全球传媒10强最大跨媒体公司（1—3年）（4—6年）（7年以后）21世纪三大核心管理——人才个人的职业规划人生终极目标人生主线目标远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健

3、康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康10年3—5年1—3年实现目标设定目标21世纪三大核心管理——人才二、招聘21世纪三大核心管理——人才岗位描述目标量化薪酬福利奖罚制度挑选21世纪三大核心管理——人才人才选拔三大原则用人所长聘用心态积极的员工评估能力如何挑选？21世纪三大核心管理——人才如何挑选？1、人才选拔的三个原则又红——价值观趋同，先做人，后做事又专——专业知识，专业技能又新——创新意识，应变能力21世纪三大核心管理——人才2、用人所长如何挑选？——让免子去跑——让鱼去游——让鸟去飞——不

4、教猪唱歌——干自己喜欢干的事21世纪三大核心管理——人才发掘员工的天赋如何挑选？据研究资料表明，每个人都有天赋，只要找到你的天赋，就可以达到超越一万个人的平均能力。21世纪三大核心管理——人才寻求结果吸引力（什么事是你最关心的）兴趣（你对什么最喜欢）专注（你能够全心投入）学得比别人快得比别人好干得比别人乐一招鲜、吃遍天21世纪三大核心管理——人才3、聘用心态积极的员工如何挑选？——态度决定成败成功=心态X能力0=0X10021世纪三大核心管理——人才消极心态的三大根源1、自我设限2、找借口、找理由、推卸责任3、消极论断，自以为是21世纪三大核心管理——人才七种积极

5、心态1、强烈的成功欲望2、相信自己3、乐观积极4、认真、快、坚守承诺5、热爱学习6、承担完全责任7、拥有爱心21世纪三大核心管理——人才如何挑选？4、评估能力业绩说话数字考评——千斤重担万人担人人头上有指标21世纪三大核心管理——人才三、培训（两种人、专家和企业家）21世纪三大核心管理——人才建立学习型制度我们不仅是企业，更是一所学校。我们不仅塑造品牌，更塑造人才。21世纪三大核心管理——人才建立学习型制度培训内容岗前培训专业培训，每周不低于2小时管理培训，每周不低于3小时素质培训，每月不低于2小时每月一本书的读书改进制度学习后分享制度网上培训21世纪三大核心管理——人

6、才建立学习型制度一切“新”的都要培训新人、新观念新技术、新材料新工艺、新思想把学习组织建在第一线，以部门为考核单位培训管理，专人专职21世纪三大核心管理——人才建立学习型制度培训措施明确责任者经费保证，5000元/人·年每月评估考核培训奖罚制度培训方式走出去，请进来，互教学，学必用21世纪三大核心管理——人才四、绩效评估21世纪三大核心管理——人才绩效评估制定明确的目标评估与检讨措施与计划激励与处罚APCU循环目标管理系统21世纪三大核心管理——人才A：制定明确的目标制定明确的目标APCU循环目标管理系统21世纪三大核心管理——人才制定目标的五项原则：具体的可量

7、化具挑战性大小结合、长短结合要有时限21世纪三大核心管理——人才公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标……21世纪三大核心管理——人才P：措施与计划制定明确的目标措施与计划APCU循环目标管理系统21世纪三大核心管理——人才措施、计划就是实现目标而确定的行动方案和时间表。21世纪三大核心管理——人才C：评估与检讨制定明确的目标评估与检讨措施与计划APCU循环目标管理系统21世纪三大核心管理——人才评估与检讨每周目标评估考核每月目标评估考核每季目标评估考核每年目标评估考核（每年竞选上岗、竞选职务）考核内容包括：业绩、专业、创新、