31 第三章 渠道部管理手册

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1、第三章策划部管理手册第一节部门日常工作事项说明周期工作事项规定时间提交对象接收对象渠道提交报表每天提交日工作计划8:30渠道专员渠道主管邮箱《渠道部日销售报表》核对销售数据9:00渠道主管渠道经理《渠道部日销售报表》产品库存更新9:30渠道专员渠道主管与代理商交流及销售数据分析10：00渠道主管渠道经理邮箱《销售数据分析表》各平台市场动态跟踪及反馈14：00《产品数据分析表》组织并主动协调各平台资源16：00《产品数据分析表》每周部门周例会周一9:00渠道经理电子商务周例会周一10:00产品整理周一17:00渠道主管

2、渠道经理邮箱《渠道专员日常工作汇总表》《上周问题汇总表》《产品活动信息表》销售数据分析表周一14:30渠道专员渠道主管邮箱提交各负责平台单品总体数据分析对比表和该类目下销售排行表提交周总结/周计划周六17:30《周总结/周计划》提交周总结/周计划周六17:30渠道主管渠道经理邮箱《周总结/周计划》每月代理商问题收集汇总每月3日渠道经理上月出现问题的汇总并提出解决方案产品归类分配每月5日针对各平台特性分配系列产品月度各平台单品周销售数据对比每月25日渠道专员渠道主管《月总结/月计划》月度各平台总体数据分析每月25日渠道

3、主管渠道经理《数据与分析表》平台单品爆款分析、月销售报表分析每月25日渠道经理总监《月总结/月计划》下个月预算申请每月25日《预算申请表》代理结算回款跟进每月25日渠道主管渠道经理《代理结算反馈表》季度季度单品分析（各平台）下一季度每月5号内渠道经理总监《季度平台销售对比分析表》季度平台销售对比分析《单品销售分析表》，个平台销售数据特性第二节渠道部工作指引一、部门内部管理呈报流程部门主管部门经理呈报人二、业务活动呈报流程店长经理审核总监审核通过不通过总经办三、费用申请流程经办人主管审核经理审核会计审核总经办四、行政呈

4、报流程经办人主管经理总经办五、平台（加盟商）活动产品、价格申请流程渠道经理审核渠道总监审核审核通过总经办渠道申请专员审核不通过