安全文化建设总结.pdf

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1、.安全文化建设总结报告一、公司简介安徽尚德科技有限公司成立于2006年，位于合肥巢湖经开区，占地60亩，注册资金8000万人民币。是一家集研发、生产、销售与一体的国家高新技术企业，专业研发设计生产桥梁支座、桥梁伸缩装置、桥梁转体系统、阻尼器、声屏障等产品。公司现有员工92人，其中安全管理人员3人，特种作业人员10人。公司与2015年导入OHSAS18001职业健康安全管理体系，是三级安全生产标准化企业，荣获2015年度合肥市“平安企业”称号。二、公司安全文化（一）安全愿景：平安尚德，幸福家园“平安尚德，幸福家园”，作为尚德人共同的安全愿景,充分体现了每个尚德人的平安需求

2、和幸福愿望。平安，为美好尚德的未来奠基，为和谐尚德的巨轮扬帆，为绿色尚德的宏图添彩，为长久尚德的伟业增辉。幸福，则以平安为前提、作保障，只有平安，幸福才能与我们天天相伴。尚德人追求的平安幸福，是持久平安，永远幸福，尚德人有恒心、有毅力、有能力，撑起平安的天，铺出幸福的路，使尚德成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。（二）安全价值观：安全是效益安全是幸福安全价值观是指一个人对自身安全的认知程度。换言之，安全价值观是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题;..的综合反应。因此，要想避免和减少事故伤害，保证自身安全，必须树立正确的安全价值观。安全所带来的

3、价值，对企业来说是取得效益的前提，没有安全生产就没有效益可言；对个人家庭来说，安全是获得幸福的必要条件。（三）安全目标：打造本质安全型企业，保障员工安全与健康尚德安全目标的核心是打造本质安全型企业，出发点和落脚点是保障员工安全与健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高无上的价值。打造本质安全型企业，是员工安全与健康的根本保障。“本质安全”，就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化等手段，建立预防为主、持续发展的安全长效机制，实现人、机、物、法、环、管的高度和谐统一、长期安全稳定，全面提升安全生产能力和员工健康水平。三、企业安全文化建设总结为了更好的贯彻

4、执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及预案的安全健康工作，同时配合公司安全生产标准化创建工作，争创安全文化建设示范企业，经公司决定开展“安全文化创建”工作，并就安全文化创建的策划、组织实施、保障等工作进行了部署。公司高度重视“安全文化建设”工作，以切实提高广大员工安全意识，加强安全生产宣传教育、落实各项安全制度为目标，以科学发展观和安全生产理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在公司的领导及各部门、车间的支持和全体员工的积极参与下，安全文化创建在公司得到了深入切实的开展。通过结合公司实

5、际，提炼出符合行业;..特点、实际、岗位以及公司企业文化传统，易于记忆、便于理解、为职工广泛认同的安全文化理念。通过大力的开展宣贯和固化工作，安全文化逐步深入人心。依据法律法规要求、结合公司实际完善了安全管理责任制度、劳动安全规章制度、操作规程、预防和应急措施、安全教育培训制度以及遵章守纪的自律安全的一系列规章制度。通过制度安全行为规范和准则、形成了强有力的安全文化约束机制，主办形成了以安全为重的行为规范，有效提升了首次过程中安全文化素质和技术素质。领导高度重视、策划周密详尽、实施严格执行、保障切实到位；自上而下、由点线到全面；科技兴安、文化兴安。公司以系列行之有效的机

6、制和举措，营造出了安全良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供了有力支持。（一）领导重视、全员参与为开展好企业“安全文化建设”工作，公司成立了以总经理为组长，分管安全管理负责人、各职能部门负责人为成员的“安全文化建设”领导小组。领导小组为安全文化建设的领导机构，负责公司安全文化建设的总体规划，依据实际情况制定新的或改进“安全文化建设”活动计划和实施方案。对各部门的执行实施过程进行指导、监督，对活动绩效进行评估。各职能部门按照计划和方案要求，组织实施，确保员工的参与度和实施效果。（二）明确责任、完善制度、加强安全生产管理公司成立安全生产委员会，负责领导公司安全生产工作。公

7、司总经理为安全生产工作第一负责人，在管理层指定一名分管安全生产管理人员，;..协助总经理进行安全生产管理工作；任命专职安全员一人，负责公司安全生产工作推行。安全生产委员会与各部门负责人、车间主任和班组长及全体员工签订了安全生产承诺书，明确了各自的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过承诺书的形式予以明确，层层落实，使安全管理工作落实到每一个人心中，贯穿到每一项工作的始终。公司始终依法进行生产经营活动。公司各项改扩建项目均按照相关法律法规要求，严格执行“三同时”制度。根据国家相关法律法规结合公司实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管