标杆企业组织管控-金地房地产集团组织架构演变分析报告ppt课件.ppt

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1、BONZERCONSULTATIONGROUP标杆企业组织管控金地房地产集团组织架构演变分析报告集团技术管理部，统一进行设计管理、工程管理、建筑研究、材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工强化营运管理职能金地集团组织架构金地组织结构的特点：1、层次清楚，权责明确；2、总经理下设三位副总分管各功能部门，(l一个管上海区域公司一个管武汉集团直管的城市公司,一个兼财务总监,总部其他职能部门都是由总裁助理来分管的,此处改为副总裁/总助来分管各职能部门,下属区域公司和集团直管的城市公司的负责人由副总裁/总助担任,集团副总裁/

2、总助共7人,与总裁和董事长构成9人的高管团队共同管理集团)从而将管理幅度变窄，增强了控制能力；3、直接对总经理负责的职能部门只有两个：财务部和成本管理部,但财务部和成本管理部的负责人由集团任免;其他职能部门一般由总监主管;规划设计到施工图设计都纳入设计管理部,工程管理部负责采购和工程管理工作,项目部负责某个项目的现场施工管理工作。1金地母子公司管控架构1.1金地各级公司关系2金地公司管控边界总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。子公司的经营活动中遇到以下职责边界，需按照职责边

3、界的规定执行。如工作中遇到职责边界尚未规范的，请依照公司其他规定执行。1234562.1金地各级管控边界-集团行政管理部789101112132.2金地各级管控边界-集团人力资源部12345678910111213金地各级管控边界-集团人力资源部14151617181920212223242526272.3金地各级管控边界-集团财务管理部1234567891011金地各级管控边界-集团财务管理部1213141516171819202.4金地各级管控边界-集团经营管理部12345111098762.5金地各级管控边界

4、-集团技术管理部1234567金地各级管控边界-集团技术管理部8910111213143金地子公司组织管理规范1.目的管理目标规范地产子公司组织设置，保证集团范围内组织架构的一致性，提升公司管理效率。2.适应范围集团各地产子公司，包括区域公司、集团直属城市公司、区域公司下属城市公司、项目中心。3.地产子公司组织管理原则集团直属城市公司设总经理、营销总监、设计总监、工程总监等，总监常设数量在单项目运作时不超过3人；多项目运作时不超过4人（可增加营运副总经理（总监））；3.1集团统一管理集团统一制定并监督实施地产子公司

5、组织管理规范，各地产子公司根据组织管理规范设置组织架构、职责和高层分管关系。对不符合组织管理规范的组织设置需求，必须报集团总部审批。集团人力资源部是集团组织管理规范的责任部门。3.2子公司高层设置规范区域公司高层设总经理、营运副总经理（总监）、营销总监、设计总监、工程总监、行政人事总监等，副总经理、总监等常设数量不超过5人（不包括下属城市公司总经理）；区域公司下属城市公司设总经理、副总经理、总经理助理，副总经理、总经理助理常设数量在单项目运作时不超过3人（分别分管营销、设计、工程），多项目运作时不超过4人；项目中心

6、可设总经理1人，副总经理或总经理助理1人，副总经理或总经理助理至少分管设计、工程、营销其中之一；区域公司、集团直属城市公司、区域公司下属城市公司，分管成本管理部的副总经理（总监、总经理助理），不能同时分管设计管理部、工程管理部。4金地区域公司组织架构规范行政人事部分管领导为行政人事总监或总经理；法务职能也可放在项目开发部，公共关系职能也可放在项目开发部或品牌部，区域公司可根据业务需要调整；财务管理部分管领导为总经理；营运中心、项目开发部、成本管理部分管领导为营运副总（总监）或总经理；战略规划职能也可放在营运中心；设

7、计管理部分管领导为设计总监；工程管理部分管领导为工程总监；工程管理部职能也可整合在营运中心或设计管理部；(现阶段各区域公司工程管理部是独立的部门,主要工作是采购,工程管理职能在深圳公司做的还可以,在北京基本没实现,北京工程总监后来去做了项目总,没有再设工程总监)市场营销部、品牌客服部分管领导为营销总监；品牌、客服职能也可全部或部分放在市场营销部；其他部门，例如商业管理部/商业地产部，由区域公司提出分管建议，报集团审批；新业务管理职能，必须报集团审批。5金地直属城市公司组织架构规范行政人事部分管领导为总经理或其他总监

8、；法务职能也可放在项目开发部，公共关系职能也可放在项目开发部或品牌部，区域公司可根据业务需要调整；计划管理职能在多项目运作的情况下放在营运中心；财务管理部分管领导为总经理；营运中心、成本管理部分管领导为营运副总（总监）或总经理；战略规划职能也可放在营运中心；营运中心在多项目运作的情况下成立，单项目运作时，不单独成立营运中心，计划管理职能放在行政人事部；项目开