标杆企业组织管控-金地房地产集团组织架构演变分析报告

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1、BONZERCONSULTATIONGROUP标杆企业组织管控金地房地产集团组织架构演变分析报告集团技术管理部，统一进行设计管理、工程管理、建筑研究、材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工强化营运管理职能金地集团组织架构金地组织结构的特点：1、层次清楚，权责明确；2、总经理下设三位副总分管各功能部门，(l一个管上海区域公司一个管武汉集团直管的城市公司,一个兼财务总监,总部其他职能部门都是由总裁助理来分管的,此处改为副总裁/总助来分管各职能部门,下属区域公司和集团直管的城市公司的负责人由副总裁/总助担任,集团副总裁/总助共7人,与总裁和董事长构成9人的高管团队共同管理

2、集团)从而将管理幅度变窄，增强了控制能力；3、直接对总经理负责的职能部门只有两个：财务部和成本管理部,但财务部和成本管理部的负责人由集团任免;其他职能部门一般由总监主管;规划设计到施工图设计都纳入设计管理部,工程管理部负责采购和工程管理工作,项目部负责某个项目的现场施工管理工作。1金地母子公司管控架构1.1金地各级公司关系2金地公司管控边界IT规划集团IT整体规划由总部统一协调、管理；IT项目管理网络平台项目、应用系统项目必须报总部审批；IT资产管理IT资产报集团信息中心备案，统一管理、统一调配；法律制度各子公司重要法律制度需报总部备案；法律处理各子公司的重大案件处

3、理需报总部备案；计划管理集团管理控制系统的总体协调；协调总部各职能领域对子公司的支持与监控；对于督办部门/子公司目标责任书、年度、月度计划进行审核、检查；总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。子公司的经营活动中遇到以下职责边界，需按照职责边界的规定执行。如工作中遇到职责边界尚未规范的，请依照公司其他规定执行。1234562.1金地各级管控边界-集团行政管理部车辆购置各子公司车辆购置申请必须到总部备案；各子公司40万元以上的车辆购置必须经过总部审批；客户关系战略各子公司的客户关系管理战略必须经过总部审批；IT工具客户关系管理领域

4、使用的IT工具由总部统一管理；客户关系制度各子公司客户关系管理领域制度（包括会员俱乐部的制度）和流程必须报总部审批和备案；客户满意度调查各子公司外部客户满意度调查由集团统一组织。满意度调查后，各子公司相关工作改进措施报总部备案；客户危机事件处理各子公司重大客户危机事件的处理方案必须报总部审核和备案；目标客户管理客户的追踪、数据分析、重大销售活动对目标客户关系的影响评估等分析必须报总部备案789101112132.2金地各级管控边界-集团人力资源部薪酬体系薪酬体系由总部统一制定，各子公司必须执行：各子公司第一负责人、下派人员的薪酬福利由总部统一发放；各子公司的高管绩效

5、奖金由总部统一发放；人工成本每年各子公司的人工成本及人员编制必须报总部备案；长期激励由总部负责制订核心人员的长期激励方案，子公司按方案执行；项目制激励各子公司项目制激励方案由总部负责制订，子公司按方案执行；奖金备案各子公司奖金方案必须报总部备案；请假休假各子公司第一负责人、下派人员的请假、休假必须知会总部；内部调动总部和各子公司以及各子公司之间的高管人事调动必须报总部审批；晋（降）级各子公司高管人员的晋（降）级必须经过总部审批；人事任命各子公司高管人员人事任命必须经过总部审批并发任命函；人事信息各子公司的人事信息必须每季度向总部上报一次；因公出国子公司高层管理人员的

6、因公出境（含港澳台）必须经过总部审批；机构设置各子公司的机构设置及职能必须按照总部制定的统一规范执行；组织变动各子公司的组织结构变动必须经过总部审批；12345678910111213金地各级管控边界-集团人力资源部应届生招聘由总部统一招聘、培训及统一调配；招聘广告媒体招聘广告版样由总部统一制定，各子公司执行；个性化培训各子公司高层的胜任力评估及相关培训由总部负责；职务体系由总部统一规范各子公司的职务体系，子公司必须遵照执行；绩效管理体系由总部统一制定，各子公司依据绩效管理体系制定考核方案；考核实施各子公司高管、下派人员由总部统一组织年终（中）考核；人事监察总部拥有

7、子公司的所有职员人事监察权；员工满意度调查各子公司满意度调查由总部统一组织；公司刊物各子公司公开刊物的创刊必须经过总部审批；文化活动各子公司以集团名义参与或组织的重大文化活动必须报总部审批；涉及到集团高管的评选活动必须报总部审批；企业品牌管理各子公司必须执行集团下达的企业品牌推广计划；项目品牌管理项目命名必须经过集团审批，其他重要项目的传播资料报总部备案；品牌评估各子公司的品牌建设状况由集团进行统一进行评估；危机处理各子公司的重大危机处理方案由总部负责处理。14151617181920212223242526272.3金地各级管控边界-集团财务管理部会计制度各子