管理权限划分及流程.pdf

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1、.江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表一、授权原则：1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。二、具体权限划分：（一）“制度建设与人事任命”：授权商业公司集团事项人事行政部总经理办公室董事长公司制度规定政策方案类、提出审核审核审批制度建设/总监级以上人员任命人事任命日常运作的通知类、提出审批其他人员任命（二）人事行政预算：商业公司集团授权人事事项财务部总经理财务部董

2、事长行政部全公司预算（年度、提出审核审核复核审批人事行政预算月度）及追加预算执行预算提出审核按财务权按财务权限审批限审批（三）组织架构授权商业公司集团事项人事行政部总经理办公室董事长总架构及组织架构调整提出审核审核审批组织架构推行已审批的组织架构提出审批（四）人员编制：授权商业公司集团事项人事行政部业务部门总经理办公室董事长定编提出参与提出审核审核审批人员编制编制调整提出参与提出审核审核审批..（五）人员录用：商业公司集团授权事项人事总经理总经理董事长业务部门行政部助理经理及以上人员初试复试审批人员特殊岗位人员初试参与初试复试复试审批录用经理/主

3、管/主办级人员初试复试复试审批普通员工初试复试审批（六）员工档案管理：授权商业公司集团事项员总经理/副总经理/总经理助理存档原件工档其他人员存档原件案（七）请假休假：商业公司集团授权事项人事部门主管总经理董事长行政部经理领导总经理1天以上/备案审批经理及以上人员3天以上请假经理及以上人员1-3天/备案审核审批其他人员3天以上休假经理1天(含)以内/备案审核审批其他人员1-3天其他人员1天以内备案审批（八）转正及晋升考核：商业公司集团授权事项人事用人总经理总经理董事长行政部部门助理转正经理及以上人员组织考核审批及晋主管/主办级人员组织考核审核审批升

4、考普通员工组织考核审批核..（九）调动或岗位调整：商业公司集团授权事项人事用人总经理总经理董事长行政部部门助理调动经理及以上人员提出审批或岗提出协助审核审批主管/主办级人员位调普通员工提出协助审批整（十）薪酬管理：商业公司集团授权事项人事用人总经理总经理董事长行政部部门助理标准内经理及以上人提出审批员定薪定薪标准内主管/主办级人提出审核审批审批或调员定薪薪标准内普通员工定薪提出审批调薪或超过标准定薪提出参与提出审核审核审批（十一）离职或解除（延续）劳动关系：授权商业公司集团事项人事行政部总经理助理总经理董事长经理及以上员工、特殊岗提出/办理审核审

5、核审批离职或解位人员除（延续）提出/办理审核审批主管/主办级人员劳动关系其他人员提出/办理审批（十二）离职结算商业公司集团授权事项人事总经理总经理董事长财务部行政部助理经理及以上人员提出办理审核审核审批离职提出审核审批主管/主办级人员结算其他人员提出办理审批.