物流工程-第2章-物流系统ppt课件.ppt

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1、第2章物流系统2.1物流系统概述2.2物流系统的分析方法2.3物流系统特征值与系统评价2.1物流系统概述2.1.1物流系统的概念系统的定义系统主要指由一组功能相互关联的要素、变量、组成部分或目标组成的统一的整体。简单地说，系统是同类或相关事物按一定的内在联系组成的整体。图2-1系统的组成系统的组成系统由输入、转换处理、输出三要素组成。转换处理输入输出物流系统的定义物流系统是指在一定时间和空间里，由物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。图2-2物流系统基本模式设备作业活

2、动设施加工处理信息管理处理活动1.原材料、设备2.劳动力3.能源4.资金5.信息等1.物品位移2.各种劳务或产品3.空间、时间效用4.信息情报5.优质服务系统转换处理输入输出环境环境反馈2.1.2物流系统的特征物流系统是“人——机系统”物流系统是跨地域、跨时域的大系统物流系统是可分系统物流系统是动态系统物流系统的复杂性物流系统是多目标函数系统2.1.3物流系统的组成要素物流系统一般要素功能要素支撑要素物质基础要素劳动者、资金、物运输、储存保管、包装、装卸、流通加工、配送、物流信息体制制度、法律规章、行政命令、标准化系统物流设施、物流装备、物流工具、

3、信息技术及网络、组织及管理图2-3物流系统的组成要素服务目标（以用户为中心）节约目标（流通时间的节约、流通费用的节约）及时目标规模化目标库存调节目标2.1.4物流系统的目标2.1.5物流子系统物流系统包括作业子系统和信息子系统两大部分。作业子系统职能：运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等。信息子系统（物流情报系统）职能：订货、发货管理、在货管理、出货管理等。物流系统化的概念物流系统化就是把物流的诸环节（或各子系统）联系起来，并把这些环节视为一个物流大系统进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合、充分发挥其系统功能的效率，实现整体的物流合

4、理化。2.1.6物流系统化2.2物流系统的分析方法图2-4物流系统分析过程2.2.1外部衔接分析外部衔接分析指对确定了系统边界的物流系统，研究其物料输入与输出系统的情况。物料输入输出工厂系统的方式（运输车辆、装载容器、路线入口等）输入输出频率统计输入输出系统的条件（时间、道路、工厂周围环境等）当量物流量玛格数当量物流量的计算及物料分类2.2.2物料分类及当量物流量在一个给定的物流系统中，物料从几何形状到物化状态有很大差别，其可运性或搬运难易程度差别很大，不能简单用重量来代表物流量。因此，必须找出一个标准，把系统中所有的物料修正、折算成一个统一量，即

5、当量物流量，再进行系统地分析。当量物流量当量物流量——指物流运动过程中，一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。目前，当量物流量尚无统一的计算标准，一般根据现场情况和实际经验确定。玛格数是为度量各种不同物料可运性而设计的一种度量单位。定义一个玛格数的物料是：可以方便地拿在手中相当密实结构紧凑，具有可堆垛性不应损坏相当清洁、坚固和稳定玛格数玛格数的计算方法计算物料体积采用外部轮廓尺寸，不需要剪去内部空穴或不规则的轮廓。确定玛格数基本值查教材图2.6或表2-1可确定玛格数基本值A。确定修正参数查教材表2-2可确定修正参数。确定玛格数物料的当量物流

6、量计算绘制P-Q图（P—物料种类，Q—当量物流量）根据每一种物料Pi=（i=1,2…，n）及其对应Qi，绘制P-Q图。对绘制的P-Q图进行ABC分类一般情况：A类物料占总品种数的5%～10%，当量物流量占70%以上；B类物料占总品种数的20%左右，当量物流量占20%左右；C类物料占总品种数的70%以上，当量物流量占5%～10%。当量物流量的计算及物料分类图2-5P-Q图2.2.3物流流程分析平面图流程图物流图相关图平面图系统内每一个与物流作业有关的设施、设备、储存地、固定运输设备等在平面图上要用工业工程标准工艺符号表明。常用的工业工程标准工艺符号主

7、要有：表示操作，既可以表示操作过程，也可以表示加工设备、生产部门等。表示储存，指储存地、仓库、工位储存地等。表示搬运或运输。表示检验，包括加工过程检验和最终检验等。图2-6某车间平面编码图流程图得到编码的平面图后，根据物料分类和当量物流量，均可用编码表示任意一条物流流程路线。物流流程表——系统中所有物流流程用表的形式表达。物流流程图——将物流流程表的各条流程绘制在图上的表达形式。注：1，2，18，19为搬运活动；3，4，5，6为存储活动；7～16为操作活动；17为检验活动。表2-1物流流程表图2-7物流流程图物流图与相关图物流图将各条物流路线的物流

8、量大小（用物流图线的粗细区别）于经过的物流点绘制在编码平面上的表达方式。相关图（相关分析图）将系统中所有的物流部门与非物流