知名地产集团kpi绩效合同汇编

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1、知名地产集团绩效合同汇编二零零七年十一月绩效合同汇编目录总经理1副总3分管副总（合同、预算）3分管副总（工程、规划设计、交房）5分管副总（开发）7销售总监7合同预算部7经理7副经理7成本主管7招投标主管7现场主管7预结算管理专员7物资管理专员7合同管理专员7规划设计部7经理7建筑师7结构工程师7电气工程师7给排水工程师7暖通工程师7室内设计师7工程部7经理7土建工程师772绩效合同汇编电气工程师7设备工程师7市政园林工程师7采购部7经理7采购工程师7合同执行员7开发部7经理7开发主管7交房办7经理7工程主管7客服主管7库房管理员7客服接待员7资料管理员7验房员7总经办7

2、经理7投诉专员772绩效合同汇编总经理绩效合同受约人姓名：发约人姓名：职位名称：总经理职位名称：总裁职位等级：有效期：KPI指标业绩模块指标名称指标定义/计算公式单位目标实际完成权重考核得分财务销售收入　财务建安成本达成率　财务管理费用　财务销售费用　财务财务费用　财务资金回笼　客户/市场客户满意度客户满意度=客户满意度得分/100*100%客户/市场各大媒体正面报道次数　客户/市场项目品牌推广活动成功率　内部运营开工面积　内部运营竣工面积　内部运营进度计划达成率内部运营工程质量合格率　内部运营项目方案优化　内部运营安全管理内部运营重大合同风险　内部运营综合管理满意度综

3、合管理满意度=综合管理满意度得分/100*100%72绩效合同汇编内部运营执行不力事件　学习与成长关键员工流失率关键员工流失率=（考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核期初关键员工人数)/2）*100%学习与成长人均培训时间人均培训时间=考核期培训总小时数/参与培训总人数学习与成长培训满意度培训满意度=培训满意度得分/100*100%学习与成长创新成果　学习与成长业绩管理效果(按时完成的绩效考核次数/绩效考核总次数)*70%+(发生考核申诉员工数量/参与考核员工总数)*30%能力素质指标维度指标名称标准定级权重考核得分技能项目管理能力四级技能团队领导能力

4、四级技能培养下属能力四级技能督导控制能力四级技能组织协调能力四级技能决策能力四级技能计划能力四级技能谈判能力四级加分项事实产生影响加分绩效得分受约人签字：发约人签字：签字日期：签字日期72绩效合同汇编副总分管副总（合同、预算）绩效合同受约人姓名：发约人姓名：职位名称：副总（合、采）职位名称：总经理职位等级：有效期：KPI指标业绩模块指标名称指标定义/计算公式单位目标实际完成权重考核得分财务建安成本达成率　财务采购成本达成率　内部运营施工图经济优化内部运营重大采购事故内部运营重大合同风险内部运营综合管理满意度综合管理满意度=各部门综合管理满意度得分平均分内部运营执行不力事

5、件　学习与成长关键员工流失率关键员工流失率=（考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核期初关键员工人数)/2）*100%学习与成长人均培训时间人均培训时间=考核期培训总小时数/参与培训总人数学习与成长培训满意度培训满意度=培训满意度得分/100*100%学习与成长制度与流程创新　学习与成长创新成果72绩效合同汇编学习与成长业绩管理效果(按时完成的绩效考核次数/绩效考核总次数)*70%+(发生考核申诉员工数量/参与考核员工总数)*30%能力素质指标维度指标名称标准定级权重考核得分技能团队领导能力三级技能培养下属能力四级技能督导控制能力四级技能组织协调能力三级

6、技能决策能力三级技能计划能力三级加分项事实产生影响加分绩效得分受约人签字：发约人签字：签字日期：签字日期72绩效合同汇编分管副总（工程、规划设计、交房）绩效合同受约人姓名：发约人姓名：职位名称：副总（工、规、交）职位名称：总经理职位等级：有效期：KPI指标业绩模块指标名称指标定义/计算公式单位目标实际完成权重考核得分财务建安成本达成率　客户/市场客户投诉处理满意度内部运营进度计划执行率内部运营工程质量合格率内部运营安全管理内部运营项目方案优化内部运营初设、施设通过率内部运营初设、施设完成及时率内部运营设计变更费用比率内部运营索赔处理有效率内部运营综合管理满意度综合管理满

7、意度=各部门综合管理满意度平均分内部运营执行不力事件　学习与成长关键员工流失率关键员工流失率=（考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核期初关键员工人数)/2）*100%72绩效合同汇编学习与成长人均培训时间人均培训时间=考核期培训总小时数/参与培训总人数学习与成长培训满意度培训满意度=培训满意度得分/100*100%学习与成长制度与流程创新　学习与成长创新成果学习与成长业绩管理效果(按时完成的绩效考核次数/绩效考核总次数)*70%+(发生考核申诉员工数量/参与考核员工总数)*30%能力素质指标维度指标名称标准定级权重考核得