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时间:2020-10-04
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1、节确定型决策方法节风险型决策方法节不确定型决策方法11决策是管理工作的本质。管理的各项职能——计划、组织、领导、控制创新——都离不开决策。至于决策的定义,不同的学者看法不同。一种简单的定义是,“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种类型:确定型决策;风险型决策;不确定型决策。2确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定,各种方案的分析都会得到一个明确的结果,从中选择最优决策方案的活动过程。确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法,也称量本利分析法。1、盈亏平衡分
2、析原理要使企业盈亏平衡必须满足下列条件:销售收入-总成本=0其中:销售收入=产品单价×销售量总成本=固定成本+总的变动成本总的变动成本=单位变动成本×销售量3(1)图解法4成本或销售收入YOYAOXO销售量XBCD销售收入线总成本线固定成本线E*盈亏平衡点销售量计算法公式X0=————C1:固定成本P:单位价格C2:单位变动成本*盈亏平衡点销售额计算法公式Y0=——————1-——5C1P-C2C1PC2已知:C1=400;P=10;C2=6X0=————=————=100(台)Y0=————=————=1000(万元)640
3、010-64001-——106答:该厂盈亏平衡点销售量100台,盈亏平衡点销售额1000万元。C1P-C2C11-C2P——练习题1:大华工厂生产甲种产品,销售价格为每台500元,上年销售量为48000台,固定成本800万元,总的变动费用1200万元,求盈亏平衡点?练习题2:三星公司生产乙种产品,上年销售量为60台,固定费用为40万元,总的变动费用为60万元,每台价格为2万元,求盈亏平衡点?答案:1、32000台,1600万元2、40台,80万元7当目标利润为约束条件时,可以利用盈亏平衡分析原理直接确定达到目标利润的销售额。Y
4、Z=——————1-——例:三星机床厂销售机床每台售价10万元,单位变动成本6万元,固定成本400万元,若组织要实现利润400万元,其销售额应达到多少?销售量应达到多少?8CPC1+PZYZ—实现目标利润的销售额PZ—目标利润已知:C1=400;PZ=400;C2=6;P=10YZ=—————=——————=2000(万元)1-——2000/10=200(台)答:该厂要实现400万元利润,其销售额应达到2000万元,销售量应达到200台。9C1+PZPC2400+4001-——610练习题1:辽河工厂计划年度目标利润640万元
5、,已知报告年度固定成本2000万元,单位变动成本1.2万元,销售单价1.6万元,请确定该厂计划年度产量指标(台)?练习题2:乐天公司计划年度目标利润30万元,已知报告年度固定成本10万元,单位变动成本60元,销售单价80元,请确定该公司计划年度产量指标(件)?答案:1、10560万元,6600台2、160万元,20000件10企业经营安全状况,用安全余额和经营安全率来表示。*安全余额=实际销售额-盈亏平衡点销售额*经营安全率=————————×100%经营安全率在0—1之间,越趋近0,越不安全,越趋近1越安全,赢利可能越大。1
6、1安全余额实际销售额经营安全率经营状况30%以上安全25—30%比较安全15—25%不太好10—15%要警惕10%以下很不安全12风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的,不能预先肯定,是一种具有风险的决策。风险型决策最常用的方法有两种:13风险型决策是以决策收益表为基础的,通过决策收益表分别计算各个方案在不同自然情况下的收益,然后按照客观概率的大小,加权平均计算出各个方案的收益值,进行比较,从中选择一个最优方案。14海塘肉食加工厂,去年6-8月熟食日销售量统计资料如下:日销售量100吨有18天;日销售量120吨有36天;
7、日销售量120吨有27天;日销售量130吨有9天。预测今年6-8月熟食需求量与去年相同,每销售一吨可获利50元,每剩余一吨要增加30元费用,该厂日生产计划应如何决策?15自然情况日数概率100吨180、2110吨360、4120吨270、3130吨90、1Σ901、016自然情况日产量(吨)期望利润概率100110120130方案(日产量)0、20、40、30、1(元)(1)100(2)110(3)120(4)130期望利润(1)=(5000X0、2)+(5000X0、4)+(5000X0、3)+(5000X0、1)=5000
8、根据计算结果,日产120吨,期望利润5360元,大于其它方案。17风险型决策一般常用决策树,决策树的基本原理也是以决策收益计算为依据进行选优决策。所不同的是,决策树是一种图解方式,对分析复杂问题较为实用。18决策树的构成有四个要素:决策点、方案枝、状态结点和概率枝。19决策点
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