如何创业年轻创业者如何在选择与勤奋中兼并.docx

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1、年轻创业者如何在选择与勤奋中兼并？是一个没有固定模式的代，每个人都充梦想，并且有足的理由此前行。当斗成趣，一切都会成可能。朱琛就是完成了自我价的。然而在位年者的思考体系中，“比努力更重要”，也是他常的一句。选择创业1997年，在繁的北京西街，一家法式洗衣店开了。其清新悦目的店面、透明化的方式、先的干洗、完整的洗衣流程、高量的洗衣效果⋯⋯像一道的景，人无数的惊奇，就是福奈特全国第一家一小洗衣、自磁卡取衣的板店。一年，朱琛大学留在了北京，和几个朋友一起在西做些仿真首之的小。然是小，朱琛仍然全情投入，无暇旁，生活中，附近那家福奈特成了他常光的地方。1998年西改造，有一天

2、，朱琛再去洗衣服的候洗衣店已拆迁了。起先朱琛得很不方便，念一想，不如自己开洗衣店吧。“没有多想，好像有一种信念，得件事情能做起来。”朱琛后来将自己的敢想敢做于“胆商”，“以前人家‘智商’、‘情商’，其需要‘胆商’。”当，福奈特在北京的店尽管只有五六家，但是已以敏的市洞察力率先将早已流行于欧洲洗衣的特模式引入到国内洗衣市常于是，朱琛揣着做小买卖的一些积蓄找到了福奈特公司，很顺利地谈好了加盟事宜。选择店址成为加盟者之后，朱琛冷静了下来，他考虑最多的便是店址的选择。洗衣店经营成败的一条关键因素就是店址是否理想，因此开店前最重要的工作是选址。繁华的商业区、客流量较大的商场和

3、超市以及超过一定常住人口数量的中高档居民区才是洗衣店的优选位置。那段时间朱琛似乎并不着急，在北京城里大街小巷不停地跑，不停地看，不停地想，“有张有弛嘛。”他笑着说。创业的冲动此时回归于一种理性――合理的选择。最后选定的地址在亚运村。当时的亚运村并不如现在这般热闹，但这里有密集并且仍在蔓延的社区和高档写字楼，蓬勃有生机，朱琛被这片森林般的图景迷住了。“亚运村肯定会有发展，过不多久商机便会显露出来，气氛一活跃，生意好是绝对的，我早先一步进来，客户也就早先一步培养起来了。”这样悉心论证花去了朱琛差不多一年时间。福奈特洗衣店的投资门槛是50万元，其中设备的投资占了很大比重。

4、所有的加盟店都要求统一配备先进的全封闭环保型干洗机，设备型号及配置与欧洲发达国家同步。朱琛开始的想法是先入个门，一步一步做起来，可是一旦投入进去，这个完美主义者自己的划当真成了一白，自己已花掉了超算3倍的金。他感开始是自己构想信念，在是信念推着自己走，于是他淡淡地用“年”二字将自己个算不得失的失掩好，全力以赴。朱琛的洗衣店于开了。模式福奈特在甄与加盟者方面有着格的考察准。加盟者首先必能同福奈特的企文化与理念，能将洗衣店作一事，同要具承受的心理素。一方面，朱琛具作者的良好素，并得到了福奈特的同;另一方面，朱琛也，“福奈特那种代表着洗衣展方向的全新模式吸引了我。”与的店

5、收活、中央工厂集中清洗的洗衣店不同，福奈特的模式全部采用“前店后厂”透明式的，也正是朱琛想要的。到，学管理出身的朱琛是道，“我想做到的是将成熟公司的管理理念运用到个小洗衣店中来，从在的人管人渡到制度管人，将管理制度化、表格化、程序化⋯⋯洗衣店也需要文化，一开始我提出以量求生存，以服求展，以新求先⋯⋯”的交朱琛找到了一种事小成的足感，而创业之初，他也亲自动手做过宣传单，亲自做业务推广，挨家挨户上门服务，亲自站前台。有一次一位顾客来取衣服，朱琛热情招呼，并且叫出了客人的名字，客人十分惊讶，当然，更多的是一种亲切。朱琛认为经商有三个层次：从商、客商、友商。友商是大乘，也就

6、是将顾客当作朋友，因此他要求前台店员对顾客要熟悉一些，再熟悉一些。就这样，朱琛的洗衣店颇为平顺地在亚运村站稳了脚跟，培养了很多忠诚度颇高的会员制顾客，还成立了“爱衣俱乐部”，牢牢把握了当地的市常朱琛对未来满怀憧憬，“我需要不断做出选择。”年轻的老板这样说。