目标管理与计划方法ppt课件.ppt

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1、广西柳工管理咨询公司2010.11目标管理与计划方法培训提纲目标管理计划方法从管理的五项职能看计划计划组织配置指挥控制计划，管理五项职能的首要职能目标管理一般原理什么是目标管理？目标管理是根据公司的总目标，建立特定的工作目标，并且自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。目标管理的核心特征：1、遵循PDCA管理方法的控制过程；2、由PDCA管理方式所牵引的自主行为。目标管理的PDCAP计划D实施C检查A改进目标指标方法措施激励处罚评估检查如何确保各级人员能够积极主动参与这个项目呢？很简单，现在你已经建立起一系列的活动（“方法与措施”）去支持“目标与指标”的实现，下面你要做的是围绕这些

2、活动进行“检查与评估”、“奖励与处罚”，这样各级人员才会积极主动参与。?PlantManager企业高层管理者?duplication重复differentdirections不同的方向noownership不承担责任conflictinggoals相矛盾的目的VISION宗旨????目标不明确TRACKPERFORMANCETRACKPERFORMANCE跟踪绩效DEPLOYRESOURCES整合系统资源PlantManager公司高层管理者VISION宗旨FOCUS管理集中TARGETS目标与指标CLEARDIRECTION清晰的导向COMMONGOALS共同目的——绩效体系建设

3、可以实现：清晰企业想要的结果；凝聚员工目标和公司目标；持续改进企业绩效。明确的目标及细分员工团队投入支持活动班组长管理团队目标指标方法科/车间主任目标指标方法FinanceHRQualityMatl.总经理Vision宗旨Goals目的Targets指标部门/工厂经理目标指标方法公司经营层企业宗旨战略指导目标细分层层循环环环相扣员工(生产/维修)目标指标方法措施激励处罚检查评估班组长(生产/维修)目标指标方法措施激励处罚检查评估班组(生产/维修)目标指标方法措施激励处罚检查评估支持人员目标指标方法措施激励处罚检查评估车间目标指标方法措施激励处罚检查评估公司高管目标指标方法措施激励处罚

4、检查评估如何设置目标目标的设置必须符合SMART五项原则：Specific具体的Ｍeasurable可衡量的Ａchievable可实现的Ｒelevant相关联的Ｔime-bound有时间限制的事例：开展技术攻关活动,在三个月内横梁镗不过孔的比例降低到0.1%以下.开展技术攻关活动---S镗不过孔的比例降低到0.1%以下.---M通过一个月的技术攻关活动，可实现0.1%的指标---A目标与总体目标是关联的---R三个月的时间---T目标管理的四项原理1、整体管理2、人性管理3、成果管理4、期望管理整体管理目标协调短期目标与长期目标之间的协调细分目标与主目标的协调部门与部门目标的协调人性

5、管理以人为中心的管理，而非以工作为中心的管理信任与授权团队合作成果管理效益与效率期望管理人必须有期望才会有行动行动的程度与期望的大小相关目标管理对管理行为的影响支配组织活动的作用知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。能清晰地评估每一个行为的进展，检讨每一个行为的效率。能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。目标管理的作用提高业绩提升员工的能力形成团队共识，增强凝聚力绩效管理的依据目标管理体系目标设定目标执行目标评价激励目标管理体系目标管理阶段计划实施评价激励原理整体管理人性管理成果管理期望管理重点确定目标选择主题实现策略参与团队授权例外管理效益效率意愿价值案例

6、实践假设20XX年十月份，柳工要求横梁的单价在下一年度里下降6%，否则供应商淘汰出局。请各小组针对单价下降6%的要求讨论、输出如何将对6%的成本降低进行指标分解并且将分解后指标逐层从工厂分解到部门、工段、（班组）、岗位，从而使全员明确各自目标、参与到企业降低成本的工作中来。培训提纲目标管理计划方法计划是什么？计划是什么？计划是什么？制定实现目标的路线什么是计划计划是为完成一定的目标而事前对当前有限的资源进行分析并按照措施和步骤作出有序的部署.计划的组成目标任务方针措施实施者步骤预算要素规定内容考虑因素举例（销售计划）目标行动结果（以数量、质量指标表示）生存与发展的需要、市场与环境的可

7、能、自身条件与资源的制约。实现年销售收入5000万元；本地市场占有率达到50％；销售利润额达到600万元。任务行动内容与实现目标的具体活动目标与任务的因果关系1.促销宣传；2.建立专卖店；3.向学校赠送部分产品以扩大影响；4.改进服务。方针措施行动方针与措施及各种备选行动方案实现目标的主要矛盾和解决矛盾的方法1.批发优惠；2.现金付款优惠；3.销售提成；4.折扣让利。实施者执行任务的部门或个人职能与分工，责权分配，资源分布等。销售部负责促销、建立专卖店；生