第13章 项目风险管理ppt课件.ppt

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1、第13章项目风险管理项目风险管理风险管理规划风险识别定量风险分析风险应对规划定性风险分析风险监控1◆项目风险：一旦发生，会对项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或者情况。◆风险具有的四个要素事件概率后果原因风险四要素图项目风险导论2项目风险有两种：◆纯风险：由与项目经营活动无关的偶然事件（比如:火灾、地震等）而引起的风险。这类风险只会造成损失。纯风险通常可以购买保险。◆经营风险：与项目经营活动密切相关的风险，比如:市场风险。经营风险如果处理得好有可能带来利益。经营风险通常不能够购买保险。项目风险的种类3项目的经营风险可能有以下几种：◆技术风险：如

2、关键技术不成熟，存在技术壁垒等。◆财务风险：如资金不到位。◆组织风险：如关键人员不到位，高层重视不够等。◆市场风险：如通货膨胀、汇率波动、关键材料短缺等。◆政策法律风险：如环保标准提高。◆其他风险：如知识产权风险、信用风险等。4应该辩证地看待风险：风险（危机）＝危险＋机会秀才解梦5故事：破解秀才的梦6◆聆听故事：三个船长的不同待遇◆积极讨论：1、扁鹊是最好的医生吗？2、哪个维修工更优秀？3、如何评价消防部门的政绩？◆孙子兵法：善战者之胜，无智名，无勇功。◆墨菲定律：如果某事件可能出错，它就会出错。（Ifanythingcangowrong,itwil

3、l）风险管理是预见式？还是反应式？7谁的医术最好？813.1风险管理规划何谓风险管理规划?◆风险管理规划:就是决定如何对待和规划项目风险管理活动。9风险管理规划：投入1.事业环境因素：2.组织过程资产：3.项目范围说明书4.项目管理计划工具与技术规划会议和分析产出1.风险管理计划10事业环境因素：组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度，将影响风险管理规划。2.组织过程资产：组织可能设有既定的风险管理方法。如：风险分类，概念，术语，标准模板，角色与职责，决策授权水平。风险管理规划：投入11风险管理规划：工具与技术1.风险规划会议项目团队通常通过举行

4、规划会议来制定风险管理计划。参会者可包括：项目经理;项目团队成员和利害关系者;实施组织中负责管理风险规划和实施活动的人员;以及其他应参与人员。会议期间，将界定风险管理活动的基本计划，确定风险费用因素和所需的进度计划活动。同时，对风险职责进行分配，并根据具体项目对一般通用的风险类别和词汇定义等模板文件进行调整。12风险管理规划：产出风险管理计划：风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。风险管理计划可包括以下内容：■方法论：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。■角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导、支

5、援与风险管理团队的成员组成，并为这些角色分配人员、澄清其职责。■预算：分配资源,并估算风险管理所需费用,纳入项目费用基准。■计时法：确定在项目整个生命期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。13风险分解结构（RBS）列出了一个典型项目中可能发生的风险分类和风险子分类。不同的RBS适用于不同类型的项目和组织。管理风险估算计划编制控制沟通项目技术风险外部风险组织风险分包商和供应商管理规定市场客户气候项目依赖关系资源资金优先级需求技术复杂性和界面绩效和可靠性质量风险类别图■风险类别14■风险概率和影响的标度风险概率的标度：

6、可使用概率相对比例，如从“十分不可能”到“几乎确定”，或者分配某数值表示常规比例(如：0.1、0.3、0.5、0.7、0.9)。风险影响的标度：可按照影响程度排序简单描述，例如，“很低”、“低”、“中等”、“高”“很高”。另外，可通过数字比例为这些影响分配数值。这些数值可以是线性数值（0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）或非线性数值（例如，0.05、0.1、0.2、0.4、0.8）。15■概率/影响评定矩阵（威胁）0.1很小0.3较小0.5一般0.7较大0.9很大0.9很大0.090.270.450.630.810.7较大0.070.210.35

7、0.490.630.5一般0.050.150.250.350.450.3较小0.030.090.150.210.270.1很小0.010.030.050.070.09影响风险概率低风险0.01～0.09中风险0.15～0.27高风险0.35～0.8116■修改的利害关系者承受度可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受度进行修订,以适用于具体项目。■汇报格式阐述风险登记册的内容和格式，以及所需的任何其他风险报告。■风险跟踪说明如何记录风险活动的各个方面，以及是否对风险管理过程进行审计、如何审计。1713.2风险识别何谓风险识别?◆风险识别：指确定哪些风

8、险会影响项目，并将其特性记载成文的过程。◆参加风险识别的人员通常包括:项目经理、项目团队成员、风险管理团队(