人才招聘程序.doc

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1、人才招聘程序第一条招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等。2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。第二条招聘原则和招聘方

2、式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。2、招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三条招聘准备1、招聘计划要依据《岗位要求》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么

3、样的招聘渠道。(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告，招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。(2)公司宣传资料。(3)《求职简历》、《面试评估表》、面试准备的问题等。第四条人员甄选1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者

4、简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。(3)应聘人员应带好求职简历、身份证复印件。(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审。(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰。(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的面试。2、面试程序：(1)招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成，面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：　　

5、A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。　　B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试，面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核；(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：A．一线人员先由用人部门主管进

6、行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。B．主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。C．部门经理级人员由总监或副总面试。(5)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。(6)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。(7)面试结果审核：面试（测评）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。(8)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：Ø精神病史、传染病或

7、其它重疾者Ø有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者Ø国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者Ø未成年者Ø曾在本公司被除名者Ø和其他企业劳动合同未到期者第五条员工录用1、确定录用(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者通知、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。2、入职程序办理(1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档

8、案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续。(2)员工本人办