第3章 项目计划ppt课件.ppt

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1、第3章项目计划项目计划1项目计划的内容2项目计划的方法3有效完成项目计划4计划各项内容的制定5项目计划工具6肖申克的救赎书上的故事看过《越狱》吗？知道Michael的计划么？有些事情现在不做，一辈子也不会去做了。—《搭车去柏林》在09夏天，他们一路只依靠陌生人的帮助，搭车88次，被1000多个司机拒绝过。经过1万6千多公里、13个国家，穿越中国、中亚和欧洲，直到柏林。在那里等待他们的就是谷岳的女友伊卡。25辆顺风车，途经7省，3700公里，从南京到乌鲁木齐。从2010年12月25日到今年1月6日，南京

2、师范大学电气自动化专业的大四学生胡蓓蕾历时13天，用免费搭顺风车的方式，完成了回家之旅。3.1项目计划计划事先确定项目的目标和实现目标所需要的原则、方法、步骤和手段等完整方案的管理活动软件项目计划SoftwareProjectPlanning目的是制定一套软件项目实施及管理的解决方案主要工作包括确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的(时间)进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等软件项目计划的作用指导软件项目实施得到项目相关干系人的承诺获得资源的承诺明确项

3、目人员的分工和工作责任及早了解项目存在的问题和风险获得组织在项目预算上的承诺是软件项目实施结果评估的依据软件项目实施过程的文档化3.2项目计划的内容项目计划的内容目标策略流程标准质量进度安排预算资源风险配置管理项目计划内容及其关系项目计划主要内容说明目标与范围范围规划、定义及其任务工作分解结构项目估算采用恰当的评估技术，完成资源估算、活动持续时间估算以及费用估算风险一般性风险和特定产品的风险都应该被系统化地标识出来，并建立风险条目检查表资源人员、硬件、网络、软件等需求和安排，还包括项目组成员的角色、责

4、任和具体分配的任务进度安排任务排序、里程碑设置等跟踪和控制机制QA、变更控制、项目成员报告等项目计划输出文档吴永达项目管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划风险管理计划采购管理计划沟通管理计划质量管理计划人员配置管理计划里程碑清单过程改进计划成本基准质量基准范围基准资源日历进度基准风险登记册3.3项目计划的方法滚动计划方法一种动态编制计划的方法，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计

5、划方法。滚动计划方法的要点分而治之分为多个阶段，针对不同的阶段制定不同的计划逐步求精随着时间的推移，预测计划逐步变成实施计划动态规划以计划的“变(调整)”来主动适应用户需求和软件开发环境的变化，即“以变应变”和谐过渡可以解决生产的连续性与计划的阶段性之间的矛盾滚动计划方法的实施流程软件项目的开发生命周期总体计划详细计划较粗的计划没有计划需求分析设计编程测试部署WBS方法是WorkBreakdownStructure工作分解结构，一种将复杂的问题分解为简单的问题，然后再根据分解的结果进行计划的方法。其目

6、的是：关注项目目标和澄清职责，并防止遗漏项目的可交付成果建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作改进时间、成本和资源估计的准确度为绩效测量和项目控制定义一个基准，容易获得项目人员的承诺辅助分析项目的最初风险、沟通清晰的工作责任为其他项目计划的制定建立框架或依据WBS的要求和原则某项具体的任务应该在一个工作包且只能在一个工作包中出现WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和一个工作包只能由一个人负责任务的分解，尽量与实际执行方式保持一致。分解合理，具有良好的稳定性和适应性鼓励项目团队成员

7、积极参与创建WBS所有成果需要文档化WBS分解目的：便于控制分解的程度：能够可靠的估算工作费用和持续时间，IT行业惯例80小时即可分解的步骤：1、识别可交付成果和工作2、确定分解结构3、将上层分解为下层4、分配标识号5、核实工作分解的程度是否必要而又足够不能分解：很远的将来要完成的成果创建WBS的方法自上而下(最常用)从项目目标开始，逐级分解项目工作，直到可以将项目工作定义在足够的或适当的细节水平，从而可以准确估算项目的工期、成本和资源需求。自下而上类比归类WBS方法示例飞行系统飞行器支持设备设施测试

8、与评价项目管理培训数据系统工程管理支持性项目管理活动设备培训设施培训服务培训技术命令工程数据管理数据实物模型运作测试开发测试基地大楼维护设施组织层次的中间层次的补给站层次机身引擎通信系统导航系统消防系统家庭装修设施结构墙体地板门窗厨房厕所洗浴空调照明通讯洁具燃具风机垃圾橱柜水池上水管下水道龙头阀门过滤网文艺演出节目剧务后勤经营策划编导排练表演化妆道具灯光音响交通就餐住宿安全广告销售票务财务软件产品发行版本5.0项目管理项目需求详细设计构建整合测试管理会议