房地产开发企业成本控制之我见.doc

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1、房地产开发企业成本控制之我见房地产是房产与地产的总称。房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业，它既是房地产产品的生产者，又是房地产商品的经营者。为了适应房地产市场公平竞争的需要，在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，房地产开发企业必须多快好省地进行开发活动，加强开发产品成本的控制，不断降低开发过程中耗费的活劳动和物化劳动，节约使用资金，提高企业经济效益。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。开发成本是土地、房屋、

2、城市基础设施和公共配套设施以及代建工程等开发产品在开发过程中发生的各项生产费用，它包括土地使用权出让金、土地征用及拆迁安置补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、不可预见费和各项开发间接费用。成本控制就是对实际发生的耗费，严格控制在计划成本范围内，随时揭示并及时反馈，解决经营过程中的损失浪费现象，随时发现、总结和推广经营过程中节约耗费的先进技术、先进方法，扬长避短，使之最后达到计划成本的目标。成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、

3、降低成本这个“传统”工作，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。房地产开发企业要核算和控制好成本，绝对不仅仅是靠财务部门，而是一个涉及拆迁、开发、建筑等所有职能部门的全局性工作。成本发生在企业生产经营全过程，从项目决策、征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售以及到售后服务等环节，发生费用支出，都有成本控制问题。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、

4、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。建筑安装工程费是房地产开发企业成本项目中的一个大头，房地产开发企业要在事前优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制；要加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制；也要注重工程竣工后的事后成本控制。总之，工程成本控制是一项综合工程，需要多个部门及大量专业人员的通力合作才可圆满完成。取得较大的经济效益，不断降低工程成本，提高企业管理水平。提高职工参与成本控制的积极性和主动性。控制好施工工期，争取提前完工

5、。要把市场竞争的信息传递到企业内部，让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接地、真实地感受到来自市场竞争的压力，让成本控制成为企业文化建设的有机组成部分，这无疑是企业成本控制应追求的最高境界。