天津处TnPM管理体系正式启动.doc

《天津处TnPM管理体系正式启动.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、天津处TnPM管理体系正式启动2012年8月29日，天津处TnPM（注）管理体系培训暨启动大会在曹妃甸商储库举行，来自公司、唐山曹妃甸实华原油码头有限公司、唐山曹妃甸港口有限公司、唐山曹妃甸拖船有限公司、唐山曹妃甸实业港务有限公司、中化天津港石化仓储有限公司、天津港实华原油码头有限公司、天津国储石油基地有限责任公司、天津处机关和6个基层站库共计110人参加此次启动仪式，并进行为期一天半的培训。副处长毕加宾主持启动仪式。党委书记李松柏致欢迎辞，代表天津处党委、行政对前来参加此次培训和启动大会的公司领导和兄弟单位的同事们表示热烈欢迎，要求该处各站库一是使企业能

2、从系统性的角度，加强战略层面的策划，建立适合输油企业，简洁有效的TnPM设备维护和现场管理精细化管理体系；二是通过此次培训，能够将TnPM的理念、内涵及精髓传授与大家，使每个人特别是我们的职工能够理解、接受TnPM理念，真正融入这项改革中。并强调一是要提高认识，统一思想；二是要结合实际，突出应用；三是要强化责任，重在落实；四是要扎实、持续地抓好学习、培训工作。处长孙兆强做动员讲话，将TnPM在该处的总体部署分为三个阶段、十二步进行明确，细化组织机构、人员分工，树立各阶段目标。并提出总体要求，一是要正确认识TnPM推进与原有管理体系、设备管理工作的关系；二是

3、推进TnPM管理必须全员参与，要做好协调，部门联动；三是将TnPM推进工作融入日常工作中，注重实效；四是根据站库职工技术水平和劳动强度，建立起完整的站库设备管理体系文件；五是通过自主保全活动，造就有活力、有能力的职工队伍，充分发挥好自主维护与专业维修的作用。公司资产设备处处长刘万兴对TnPM在该处实践的目的和意义进行了强调，希望该处能够将TnPM与公司的“三基”标准和“6S”管理紧密联系、有效结合，通过扎实推进此次活动，把TnPM管理工作抓实、抓好、抓出成效，探索出一条具有该处特色的设备管理之路。启动仪式上，出席会议的全体领导举行了签字仪式。启动仪式结束后

4、，李葆文教授从TnPM的主要内容，TnPM如何在天津输油处推进，设备自主维护，设备检修体系的建立四个方面对全体学员进行为期一天半的理论授课。注：1998年，广州大学李葆文教授在多年研究和推广日本企业全员生产维修（TPM）管理模式基础上，结合中国企业实际和国际设备管理发展趋势，提出了规范化的TPM的概念，即“全面规范化生产维护（TnPM）”体系。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。（此文摘自“设备管理大视野”）启动仪式现场公司资产设备处处长刘万兴讲话党

5、委书记李松柏致欢迎辞处长孙兆强作动员讲话副处长毕加宾主持启动仪式生产科长王本汉宣读设备管理细则修订说明曹妃甸商储库副主任张大鹏作表态发言广州学府李葆文教授授课