质量责任制及质保体系.doc

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1、上海临港书院经济发展有限公司工业厂房二期项目（G0103地块）质量责任制及质保体系建设单位：上海临港书院经济发展有限公司监理单位：上海高科工程咨询监理有限公司施工单位：上海中益建筑工程有限公司编制日期：二〇一一年八月各岗位质量职责1、项目经理及执行经理序号质量职责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了

2、解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和现场经理的工作。2、项目总工程师序号质量职责1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5参加项目内部质量检查工作。6组织工程各阶段的质量验收工作。7参加工程质

3、量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。3、现场经理、机电经理序号质量职责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2组织责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4、总承包协调经理序号质量职责1协助项目经理进行业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量管理，对其工程质量负直接管理责任。2组织总承包协调部责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计

4、划及精品策划书，并定期进行监督与检查。3组织业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量状况。5组织业主指定分包、直接分包及独立分包工程的验收工作。5、质量安全经理序号质量职责1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。3对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质

5、量验收。4发现工程质量隐患，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。5组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。6组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。6、工程管理部、机电部序号质量职责1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2实施工程过程质量监控，严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。7、技术部、

6、设计协调部序号质量职责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。8、物资部序号质量职责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理。本工程将建立以项目经理为领导、项目总工程师中间控制、专业质量工程师基层检查的三级质量管理系统。项目经理部工程质量达标解决问题项目经理部发现问题施工过程事后控制事中控制事前控制处理方法落实要求

7、反馈业主监理业主操作管理技术管理计划管理跟踪管理建立各自的质保体系建立质量保证体系制定质量保证体系各分包商项目经理部质量保证体系图作业班组作业班组内部各专业化公司作业队伍技术管理质量管理施工管理合约管理专业责任工程师区域责任工程师钢结构、土建、机电经理质量安全经理总工程师国际质量标准（ISO9001）我公司质量保证部项目经理