质保体系和岗位质量责任制

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1、质保体系及岗位质量责任制编制:审核:批准:甘肃煤田地质局一四六队地质科研基地一期工程项目部二0—四年一月九日质保体系及岗位质量责任制度一.质保体系1、质量保证体系：项目部机构健全，责任落实，明确项目经理为项目部第一质量责任人，各部门负责人为本部门第一质量责任人。与质量有关的特种人员必须具备相应的资格，保证质量保证体系的运行状态良好。2、单位工程质量保证体系工程流程表:施工员填报班组自检分项工程质量验证技术负责人组织评定分部工程质量检评主任工程师组织评定技质部门质检员主任工程师、技质部门负责人申报单位工程竣工验收观感白评总工程师技质部门组织填报3、项目经理部组

2、织机构4、项目质量管理体系本工程实行项目质量管理体系，rh项目部全员对该工程的施工活动有序、高效、科学合理地进行管理。建立和健全项目部质量保证体系，并结合本工程施工现场的实际情况，釆取有针对性的预防和纠止措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的内部质量审核和管理评审，确保质量保证体系得到持续的改进和完善。项目工作小组的成员由刘晓博、、邓想鸿、李想平、徐建仓、魏周霞、徐建峰、陈双俊组成，并由栗松担任组长，对项目工作总负责，负责具体的组织实施工作。工作小组的主要任务是：(1)、贯彻落实上级领导及部门对本工程的意见和建议；⑵、及时解决木工程施工中遇到的问题；

3、(3)、协调本工程的具体问题；⑷、对木工程创优工作的具体实施情况及时反馈信息，总结经验，提出改正意见和措施，并组织实施；⑸、针对工程中易出现的质量通病等问题，提前探讨研究，制订可行的预控制措施，并组织在工程中实施；5、质量管理制度该工程质量目标为确保达到“合格”，质量标准，预控组织措施:⑴、在该工程中，设专职质检员，对工程实行随时检查，对分部分项工程的质量及时检查评定，质检员在现场有质量检查核定权，指令整改权,质量否定权,发现问题及时纠正。⑵、认真开展全面质量管理工作，针对施工过程中出现的问题开展活动，以人、机、料、法、环境方面加以管理，做到全员全过程的管理

4、。⑶、项目经理与工程公司签订承包协议，公司每月对工程进行一次质量大检查，发现问题及时纠正，达不到日标等级时对有关人员给予经济处罚。(3)、项日部每周召开一次市施工班组长参加的质量会议，对存在的质量问题分析原因，提出解决方法，限期整改，部署下一工序的质量目标。(4)、认真执行公司《工程质量奖罚条例》的规定，坚决执行质量一票否决制，加强质量意识，严明工艺纪律，严抓质量检查，认真执行各工种、各工序自检、互检、交接检制度。(5)、编制科学、合理、可行的施工组织设计，运用新工艺、新技术组织施工。在项目技术负责人的牵头下，加强项目有关人员业务学习，严格按施工图及规范施工

5、，定期学习规范和新工艺。⑺、严把材料关，严格执行见证取样制度。所有原材料、半成品应符合规范要求，具备出厂合格证，钢筋及钢筋焊接，防水材料、砂石均市试验室进行复试检验，对质量不合格者，严禁在工程中使用。(8)、认真做好隐蔽工程验收签字工作，如在检查中发现问题，必须进行返工或处理后再次验收，直到符合设计与规范要求，得到建设单位同意后，方可进行下道工序。⑼、做好技术交底和技术复核工作，分部分项有书面交底，定位放线、轴线、标高、模板、埋件、预留洞必须进行严格复核，未经复核不得施工，并做好复核记录。（K））、在分部分项工程施工前做好计划、技术、质量、安全交底工作，使每

6、个操作人员正确地按照方法施工。分部分项工程施工前必须坚持样板引路施工制度，经检查验收后，确定质量标准后，方可进行大面积施工。（11）、设专人负责成品保护，保证成品不受损坏。（⑵、派专人负责確、水泥地面、找平层等部位的养护。二、岗位及质量责任制实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。1、项目经理岗位及质量责任1）项目经理是施工现场施工质量的第一责任人，认真贯彻国家的有关质量法规和规定，以及公司质量手册和程序文件和各项管理制度,确保施工组织设计、施工方案和作业指导书在班组中的实施。2）根

7、据质量总体目标，进行目标分配，制定总体控制，明确有关施工人员的质量职责、搞好预算外签证。3）确保施工按设计图纸、施工规范、质量标准和施工方案进行，对单位工程的施工质量负直接管理责任。负责对工程分承包和分包工程的考评和管理。4）确保工程质量计划和质量保证措施在本施工区的组织实施，搞好本施工区域的刀度或成本核算。5）科学的组织和管理，确保资源，及时解决施工中出现的质量问题，实施过程控制，确保工程质量目标的实现。6）负责公司内部产品的标识和可追溯性的管理及QC小组活动。在施工中给施工班组下达任务时进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检

8、查、督促执行的责任。7）负责组织施工过程和放线工程的