第五章_供应链管理下的库存控制ppt课件.ppt

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1、1*第五章供应链管理下的库存管理模块一库存管理的基本原理一、库存的含义与分类定义：库存(Inventory)是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）目的：防止短缺;保持生产过程连续性、分摊订货费用，快速满足用户订货需求的作用。（人们无法预测未来的需求变化）3*（一）、库存的含义1、什么是库存？凡是处在储存状态的物资都可以称作库存物资，简称库存。说明：这里的储存状态是广义的范畴，既包括处于静止状态的仓储物资（制造加工状态），也包括处于运动状态的在途物资（运输状态）。思考有

2、人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？库存的两面性库存的弊端库存的功用占用大量资金；增加企业费用支出；腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想快速满足用户期望；消除需求波动在生产-分销间的影响；防止发生缺货；防止价格上涨,争取数量折扣。6*（2）、库存的分类一、库存按其所处的领域，可分为：生产库存，主要包括：原材料库存在制品库存产成品库存维修库存流通库存，主要包括：生产企业的成品库存流通企业的批发库存零售库存二、库存控制的作用和目标（一）库存控制的作用1.维持生产的稳定2.减少运输的复杂性3.平衡供求关系4.降低运输成本5.提高服务

3、水平6.预防意外的发生7.平衡流通资金的占用库存管理任务1.库存成本最低2.库存保证程度最高3.不允许缺货4.限定资金5.快捷三、库存合理化所谓合理化，就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。影响合理库存量的因素1、库存量合理化2、库存结构合理化（品种、规格）3、库存时间合理化4、库存网络合理化（批发企业储量大；零售企业储存小；库存相对集中）四、影响库存的因素（一）库存成本1.库存持有成本1.1库存资金成本1.2库存服务成本（保养，保险费用）1.3空间成本（自用仓库，营业仓库，公用仓库）1.4库存风险成本（废弃成

4、本，损坏成本，短少成本，移仓成本）2.订货成本2.1固定成本（基本工资，设备维修费）2.2变动成本（办公费，差旅费，运输费）3.缺货成本（二）采购策略（三）物流供应链的效率（四）供应和销售的波动情况预测（五）其他因素1、安全库存2、生产计划的变更3、市场供求关系和价格的变化23*模块二库存控制模块1、库存成本的产生（1）不确定性与安全存货如：制造商、批发商、零售商和消费者需求量和购买时间的不确定性。（2）在途和在制品存货（3）季节性存货（4）经济批量与周转存货在采购业务中，购买批量大，可获得的价格折扣也较多，同样，运输量大，单

5、位运输成本也能够得到降低。但是在另一方面，又会引起库存成本的增长。24*2、库存总成本的构成在整个库存管理过程中，会发生多项费用，这些费用共同构成库存成本的总体。（1）订货费指订货过程中发生的与订货有关的全部费用。包括差旅费、订货手续费、通迅费、招待费以及订货人员有关费用。25*（2）保管费即保管过程中为物资保管所花费的全部费用。包括：出入库的装卸搬运费、检验费、机械设备使用费、仓库水电费、保管人员费用等等。下一页26*（3）进货费与购买费进货费就是进货所花费的全部费用。包括：运费、包装费、装卸费、货损费等。购买费（物品自身价

6、值）为购买货物的原价。（4）缺货成本就是停工待料完工日期延误的损失二、库存控制基本模型1.经济订货批量模型（定量）2.经济订货间隔期模型（定期）3.经济生产批量模型4.价格折扣模型例2：某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？例3：某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本百分比为25％，订购成本为50元／次，提前期为10个工作日。求：经济订货批量EOQ。作业光碟店卖空白光碟，每包的进货价为

7、15元，年需求为12844包，每周需求为247包，每年每包光碟的持有成本为5．5元，订购提前期为2周，每次订购成本为209元，求：经济订货批量EOQ。三、经济生产批量模型EOQ模型有一个假设，即认为库存的补充是瞬时到货，显然这是一种假设存在的理想情况。在实际库存管理活动中，库存往往是边补充、边消耗。例如在企业产品生产过程中，就是产品边装配入库，边向用户销售的。当企业生产率大于销售需求率，在一定生产时间内就会积累起库存（如果生产率小于需求率就是供不应求，不会出现库存），因而存在着每次生产规模的决策问题。使年度总成本最低的生产规模

8、即为经济生产批量EPQ。四、价格折扣模型--------批量越大价格越便宜练习题模块三供应链的库存控制一、库存控制在供应链中的作用1.保证供给和需求的平衡2.满足计划或期望的需求3.有效开拓市场4.与生产和劳动力的稳定性有关5.可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本