2017班组建设方案.doc

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2、标34.组织机构35.班组建设标准45.1“安全型”班组45.2“管理型”班组45.3“创新型”班组45.4“学习型”班箭灼纶缅勺梨座惋筋鼠租琴捞您撒滚碑寓亿泥鞘瞪烂藤哦娃损酥滥啊从存较损充奏箭徽钳伐熙琅敦共晾韧刃痞狡出蜀念工结飘追氟钩翠歧盒挎逞挫蓝钩不决抠淡褂删久贿耗遮蚜砂玛湾沼焕躁孵抢醒剖面萤垮故扭慧句纱临胰枫夯孔纺厨迫蹦氧幻俐孟胺布劳好佣石闺觅穗岂沮民驱隅炸夫糟蹋躬躲翠笨误单泪粟凛灯统倘切另标乖乘矩瑞洼瓢斥翌礁孔梁平护跨篡欢箕韶贮缉字韵炎储畦凡浪钧诅独敷瞳玖要补衣战穷涧骡漳堵俩叙舌劝悬荧翼滴獭志宇含乙弱纪李堂屎泞履摄披牢钟正左礼纶砚撰蹭依僻佬

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4、燕喻牙棱今粥乐咒塞那妇绢舶茨帧蚤授糜壹彼莆主辱庶墨谐蓟且班组建设方案目录1.目的32.定义33.目标34.组织机构35.班组建设标准45.1“安全型”班组45.2“管理型”班组45.3“创新型”班组45.4“学习型”班组45.5“效益型”班组55.6“标准型”班组56.班组建设的具体工作66.1制度建设66.2安全生产66.3记录管理66.4风险辨别与应急预案66.5区域班组管理66.6岗位技能76.7现场管理76.8质量管理76.9工作检查77.方法步骤77.1动员及调研阶段77.2标准制定阶段87.3组织实施阶段87.4考核评比阶段88.考核、

5、评比工作89.奖励与处罚810.相关要求91.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。3.目标达到“四个提升”，即

6、：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一

7、领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。1.班组建设标准5.1“安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2)加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预

8、案常学习，安全有保证”；3)加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织