班组建设施方案.doc

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1、班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。重视班组建设，是XX公司把“创建世界一流，打造百年老店”的长远目标和具体工作有机地结合起来，把生产经营管理和班组建设有机地结合起来的重大战略举措。班组也是XX车间基层管理工作的重要组成部分，是专用线运输管理工作的核心和动力源泉。加强班组建设是一项长期工作任务，班组建设将XXX分公司“运营转型”的推进和班组“创优争星”劳动竞赛活动以及创建“无伤害、无事故、自主安全管理班组”活动有机的结合起来，坚持“以人为本”的管理理念，以提升员工能力和提高班组员工素质为重心；以班组长队伍建设为关键；以

2、安全生产为基础；以效率和效益为中心，按照“严，细，实，新，恒，齐”的原则常抓不懈，安全、及时地完成运输生产任务和各项考核指标。通过加强班组建设，提高班组自主管理的水平，促进我段综合管理各项工作不断深入开展和提高。一、班组建设组织管理机构1、设立XX车间班组建设领导小组，负责XX车间班组建设的管理、监督、检查、考评和认定工作。组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXXXＸＸＸ　ＸＸＸ2、X长XXX全面负责班组生产、安全管理工作；副X长XXX全面负责班组建设工作；区域工程师XXX负责班组设备、技术、质量、成本、现场管理工作。3、技术员XXX主要

3、负责班组建设月度考核评比工作；兼职安全员XXX负责协助分管副X长和技术员做好安全、运营转型、现场管理的监督检查和车间文化建设工作。4、统计员XXX负责统计、成本核算、绩效兑现和考勤管理工作。5、各班组长为本班班组建设的直接负责人，负责班组建设的领导、组织和实施工作。二、班组建设的指导思想、总体要求、基本原则、奋斗目标1、指导思想：坚持“以人为本”的管理理念，按照“严、细、实、新、恒、齐”的要求，以“真抓实干严管创一流”为精神动力，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以班组长队伍建设为关键，以提高员工综合素质为重点，以“建设创新型班组，培养

4、知识型员工”为载体，持续改进，追求卓越，不断提高班组的凝聚力、战斗力和执行力，促进XXX分公司不断提升企业管理水平和不断增强企业核心竞争能力。2、总体要求：一是加强理论学习和思想教育。了解和把握企业发展的要求，及时反映职工的意愿，努力把班组建设成为党和群众密切联系的基层单位；二是培育班组文化，打造和谐奋进团队。以“样样争第一、全面创一流”为目的，加强班组文化建设，统一班组成员精神意志，营造团结向上氛围，构建和谐快乐集体，努力把班组建设成为具有强劲文化力支撑和富有创新创优活力的一线团队。三是加强人才培养和队伍建设。按照XX总部《关于进一步做好

5、高技能人才队伍建设工作的指导意见》，完成队伍建设计划，完善鼓励创新机制，培育和发展各类人才，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才和发展人才的基地；四是夯实基础管理，搞好安全生产。运用标准量化、“三预”管理、运营转型的工具和方法，围绕企业生产目标，高效率、低成本组织生产，防止工伤事故，广泛开展节约型班组创建活动，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、绩优的生产单元。3、基本原则：（1）要把班组建设同员工队伍建设的大目标有机地结合起来；(2)要把班组建设同企业文化建设有机地结合起来；(3)要把班组建设同建设创新型企业有机地结合起来；(4)要

6、把班组建设与所在单位自身工作特点有机地结合起来。4、奋斗目标：打造一批优秀班组和节约型、创新型班组；使所有班组长成为合格班组长，培养一批优秀班组长和知识型、技能型员工；在班组建设中形成一批生产技术和管理的卓越班组成果。三、班组建设的主要内容根据上述班组建设的指导思想、总体要求、基本原则，XX车间班组建设开展以下五个方面的班组建设工作（详见《XXX分公司班组建设日常工作细则》和《班组建设考核评价标准》）：（一）班组安全生产（安全星）。（二）班组综合绩效（绩效星）。（三）班组技能提高（技能星）。（四）班组创造革新（创新星）。（五）班组文化建设（

7、和谐星）。上述五个方面的建设工作，前两项为刚性内容，后三项为柔性内容。四、班组建设的评价机制XX车间对班组进行年度动态评价管理，以激励班组不断争先创优，保持奋发向上的激情、不懈的斗志和不竭的动力。班组建设工作评价按照“月度考核竞赛、季度小结点评、年度总结评定”的机制进行。1、月度竞赛考核。每月班组对上月班组建设情况进行总结自评，再由段班组建设领导小组根据考核评分细则进行月度考评，选出劳动竞赛优胜班组，评定班组星级等级。2、季度小结点评。各班组每季度对班组建设工作要进行一次书面小结,于下季开始后10日内上报。XX车间要按照班组建设的考核评分标

8、准和班组“创优争星”劳动竞赛结果，对各班组建设情况进行一次点评，指导和督促所属班组持续改进提高。3、年度总结评定。各班组每年度对班组建设工作要进行一次书面总结,于12月31日前上