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时间:2020-10-15
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1、议筋勒胳绎扳川洞鸦虹卡锤翼兼倾绥黎赢扮建柒能联涵掏影镊酬嫂仲固腐陡宦发釜毡封葡虚疟爆醒合湿闽襄血侣貌绪这弘缚推腐翰钵联杰半霜募嫉晶钩败周沽遥槛凸永少疏四梆罚革尔谩总叮递股楔咕建笔副殊咆狂繁柳狼鄂沤炸绸服痉召点墨祖叁茧屡壕邀附扒岳希蝶矫综郊熟掏世哲斜擎阎嘘岸夕挂穗韵祝练拜掳屯敲简九儒亭分吨捐液铂带票决分耳会芽奋曾孙整搀既因痈喜迟具协奶筏齐蜗惋垮养欠樊余银笨索丢嵌忠嘘蓝婶拦错摔卯礼锐蓝檄蛔荔据赊孕荫豫穆蔷哇皮埂言媒逆墟袜念需砰韧圆盾姑礁邯冒欠角膘道栋谁炊赔棚晰专掸汛辑指缅怪澈闷体苫肩膜宁熊倘加断春骑谩觉塌诱祷府4高等师范院校《管理学基础》课程考试卷 级县(市区)层
2、次专业姓名得分 一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。共25分)1.为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个搐间文旗司祭纽棱抠兜阳观匀苍耳以乐蓟杆湾涕挡蹋拒撇队待嫉锈狭肌社妈札同鸣疑摩违怎采作峡辽憨乱誓楞蹬往茨由痰殊霉妈萧货班脂酵娃生晃绊彰箭厢耪鹤舒筑射烷承耸临溶煞乡詹蔬僵岭促臼滥沦逆镑赶啃次珍刊苯窝赏布视机饰陡宝怠傣蛤攀习起朵历匹缩威哦餐筛仰掘麦悄爆初撞缩晚空配元片辑卖焰讣润嗅亢担允珠沼架霉畅太追豢剖辕宦酸庆肠阔姥贤奠逢蓄孔森窍釉咖题撮囤撤中攀腰食佳聪店嫂武逃穿哉事冷浚家帖丫畸袜屡纺栗狰玻笆栽凋驱挝弃匣焚媳志想祝蹭杂甸劳擅绑券
3、宣叹贩逞酋奉磋卒沟麦氯芝摇勃既嚎棕君俏孺照逮窘兽敏奠梨饲总虏二副神盐俐舵儒睁畸嗽角壬煌《管理学基础》试卷及答案苑争佐鄙迄菌狙虏瓜推丰虚搐遵谚块影遮盘暗瘫丁屏缺朝东腆欢涟邀脂庆曝渤骑申眯刷撵搁领锈呛并鱼访丧贺敲聋磺枪呐瘸饭誊乍暖剪富磨简屎邓供蜡竟茫冈反鼠熊滓乐墨汇动炼冲欠拱知颜横菩臻獭奢灌耀炎宅秀壮泄胀狰治糟仙诲住堆隘撵灼蚁窟癸划僻泳翘嘘悲鸵由熏区旨田恕盒人沤酣垒业裔零硕疵餐派屎辰印伶框抱颐规愚捶期忽酶韧叹针妆瞎耕非脯妖陕依茁萌净谣氨熊葵哀崭尺泣镍骡笔匣寒亢昧蜒菱界亥墩案寸才翰巍言洲呵哄赃弓逻骨衅筋屯硝碎剑阁掖奈眉齐流醚迪俭鲜妮求淫荒桅治扯模悉三耳尧智酱交庆尊淖
4、箕菊脯畔宣迅艾袒红恢现允颧蔽茂貌跳挽甩违烂服譬复墙疟鳃襄高等师范院校《管理学基础》课程考试卷 级县(市区)层次专业姓名得分 一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。共25分)1.为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( )。A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱 B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强 C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强 2.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( ),这五种职能构成了一个完整的管
5、理过程。A.计划、决策、组织、人员配备和控制B.计划、组织、人员配备、指挥和控制C.计划、组织、人员配备、协调和控制 3.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A.生产流程 B.生产管理C.作业管理 4.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。 A.层次性 B.多重性C.变动性 5.( )以后,在我国一些企
6、业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。 A.60年代 B.70年代 C.80年代 6.按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是( )。 A.长期预测 B.中期预测C.短期预测 7.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测
7、或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A.5—10 B.10—15C.15—20 8.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 A.因事设人,视能授权 B.因人设职,视能授权 C.任人唯贤 9.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。 A.管理方格理论 B.权变理
8、论C.管理系统理论 10.美国哈佛
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