团队建设中团队目标最重要.doc

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1、团队建设中团队目标最重要在团队建设中，目标是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。    “团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。要将团队目标灌输于团队成员并取得共识――责任共担的团

2、队目标。要形成团队共享目标，应从以下几个方面着手：     首先，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，另一方面可以获取成员对目标的认识，     其次，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间――给团队和自己一个机会，     第四，确定团队目标。通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成

3、一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。最后,在决定团队目标以后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。总之，对团队目标达成一致并获得承诺，建立目标责任是团队取得成功的关键。我们也可以通过下列寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果。一个团队要有战斗力，首先要有一个大家都充分一致

4、认可的目标，这个目标足够激励这个团队成员兴奋起来。这是一个团队第一重要的东西。可见，团队制定出了一个明确的目标，并非万事大吉，还必须与团队成员充分沟通，确保所有人对目标达成充分的一致，否则，明确目标方向这一步就没有完成。从管理上讲，将团队的愿景化为个人的理想，是可以实现的，并对此达成充分一致，才有所谓的士气。事实上，只有团队成员赞成、拥护、接受团队的目标，认为团队目标代表了自己的要求和愿望，具有较高的价值，具有可能性和可行性，才会进入为达到团队目标而努力的状态，而正是这种团队意识和集体态度，才能

5、使团队收获高效的果实。拥有共同的目标，共同分担责任。对团队目标达成共识，人人拥有共同的目标，对一个团队来讲是至关重要的。它可以激发人的内在潜能，达到调动人的积极性的目的；同时，这也是团队目标以人为本、尊重个人的体现，它激发了每个人自动自发的工作意愿，善用它将是成功的保证。当然，这也就意味着团队成员要共同分担责任。