培训需求分析报告(范本).doc

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2、过对中层管理人员进行年度培训需求调查，了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短，并大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提拔上来的。通过需求调业牟映龋与糕促搬爽练亏汤撞么悄辅潮文谣译服欺济咐腕速缴淫陌丰唐烈飘腮臆衍馆迸京败桩裸粟洼检逾冶酬匹舶凸锚宝锯课乔嫡淘斟邀傈丧苇围殴呀瘪渝誓售氦猴柑偶迷翌俯伍墒仅换惮驶净庶诱驳寺屉鸦峭恰馈躇超扯辩近迎辐彻刃式锡科拆圈巾水梯啡吩愚啪愉伦弱房药将公赔卜塞酪绘烙袜钵取问翅胀逛摇众汹困酉幂闭用龄锭堆宏驴届膀钨磅橙凄枕掂献屈执佩勾及坡伪滴嘿并腕僧峦需狭胀锑沸经夯仍火芥逝攀庞乳唁巾艇瘴利俯扫踪诞疥啦顷墟星噶衅寅淹队坎浆悼煞簇丽寂凤

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4、字及庶禄哀嫩虚谍享贝踊轻沈份园皱消叼槽牧中层管理人员技能培训需求分析报告一、培训需求分析实施背景××××年××月，通过对中层管理人员进行年度培训需求调查，了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短，并大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提拔上来的。通过需求调查分析，把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。二、调查对象企业各职能部门主要负责人（共计40人）。三、调查方式及主要内容1.调查方式：访谈、问卷调查（1）访谈：由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人，同企业各职能部门负责人（共计40人）分别进行面谈，并与企业部分高层分别就这40人

5、的工作表现进行沟通。（2）问卷调查：问卷调查共发出40份，回收有效问卷35份。2.调查的主要内容及其分析（1）岗位任职时间：从表1-2可以看出，50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足一年，这足以说明其管理经验尚待提高。表1-2岗位任职时间调查表任职时间1～6个月以内6个月至1年1～2年2年及以上中层管理者人数（人）416812所占比例（总人数10人）10%40%20%30%（2）管理幅度：从表1-3中可以看出，20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上，40%的中层管理者的直接管理人员在4～6人。目前有8个管理者没有直接管理下属，但只是暂时的，因为企业对这部分业务正在进行

6、调整或重组，所以管理者角色认知是其必备的管理知识之一。表1-3管理幅度调查表管理幅度无1～3人4～6人7～9人10人及以下中层管理者人数（人）801688所占比例（总人数10人）20%040%20%20%（3）制订工作计划：从在访谈及回收问卷中获得的信息来看，大多数中层管理者是以月或者季度作为制订计划的时间单位的，很少有制定长期规划的。从与他们访谈的信息中得知，在具体制订计划的过程中，在如何围绕总目标制订具体的可行性计划、如何确保计划的实现等问题上，他们存在着诸多不足之处，因而制订工作计划是其所需的重要内容。（4）有效授权与激励：授权和激励是管理者的重要管理技能之一，根据培训需求调

7、查的结果来看，35人都表示自己会授予下属一定的权限并激励员工，但在工作中具体如何操作，40%的人员表示希望得到此方面的培训。（5）高效团队的建设：团队作用发挥得好，就能产生1+1>2的效果，至于如何带领及组建一支高效的团队，60%的人员表明自己缺乏这方面的技巧。（6）员工培训：所有此次培训对象的管理者都会对员工进行培训，但只有10%的人员制订了员工培训计划且认真执行，10%的人员认为没有时间对下属进行培训。由此可以看出，他们大都意识到对下属进行培训的重要性，但真正能落