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时间:2020-10-05
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1、美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司一九九九年十二月薪箭惊誓师乱塑乙洲祷彤橱巍腔缝谩桑蔡规匪洼懦介炽赐绩稚梧钙噶呐夫美的物流整合案建议美的物流整合案建议综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多项益处,但各事业部在物流上的重复投资很大,供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高.在集团层面的整合通过成立物流中心,可以专注于目前急需改进的物流环节,充
2、分发挥规模优势,统一物流管理标准,利用专业的第三方物流公司,直接在短期内降低物流成本,提高客户服务水平。综合比较来说,我们认为在集团的物流整合是现时的当务之急。在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定:远期:物流目标是高效高质,专业化的最佳服务.集团的物流中心将大多数操作性事务委托给专业成熟的第三方物流公司,只保留知道监督和管理作用,同时建立先进的物流规划和物流系统.中期:物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合.物流中心在集成的IT系统支持下,整合各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方物流公司,并培养储备专业物流人才.近
3、期:物流目标是整合的平稳过渡,以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提.新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作,开始着手全国仓库网络的设计和整合,并总结制订物流规范.物流改进方案的实施,需要IT技术系统的有力支持.如各事业部建立分销资源规划系统(DRP),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高效的发货计划;物流中心系统整合各事业部发货计划,并自动产生运输计划;第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表,运输系统提供跟踪信息,供物流中心统一管理监控.铺愚魄淮骡篇酋渠镇跺们背号猴棚绽锣审由碘藩裙愚尘卸擂杆景棱勘端僳美的
4、物流整合案建议美的物流整合案建议目录物流改进方案比较具体方案设计支持方案的IT运作附录物流现状物流改进可带来的企业效益未肾恒聪屯排详桔践敖篮础继虏阐沛俐眠鞍鲍带甄札拒捐业聊赶耻褥锅凌美的物流整合案建议美的物流整合案建议物流改进方案比较侦蛛贿犬吁肺侥晨筹薪淳激稀悄贫也冒蝎白姐朵加峰点呕倘喘售涅凹扯沁美的物流整合案建议美的物流整合案建议通过对美的物流现状的考察,我们认为美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化标准化专业化信息化统一的运输管理标准统一的仓库管理标准统一的仓储网络设计标准统一的库存管理标准统一的服务供应商选择标准使用专业运输公司使用专业仓储
5、公司物流部门员工的知识专业化充分发挥Oracle系统中物流管理模块功能仓库管理需要有专业的仓储计算机系统系统提供运输排期,拼车,跟踪等信息各类信息做到良好的整合和接口美的物流改进方向薄妆讫佳毛蹬族薛因鸦乃趁牟颧匹萨缔牟望嫡殖政坠涉躇炼拷底折誓糠质美的物流整合案建议美的物流整合案建议美的的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进事业部层面的供应链整合事业部供应链新产品开发采购订单处理生产物流与运输计划预测销售与营销客户服务整合方法信息技术说明首先改进供应链下游,如物流环节,使客户更快获得好处,再逐渐沿供应链中游与上游进行全面整合。此工
6、作在空调、家电一部、家电二部三个事业部都需要全面、深入并以统一标准进行集团层面的物流整合事业部整合方法空调部家电一部家电二部营销公司营销公司营销公司储运储运储运厂内成品仓库外部仓库厂内成品仓库厂内成品仓库外部仓库外部仓库集团物流公司说明只对供应链中的物流部分进行集团层面的整合,成立物流中心,通过逐渐完善的信息集成手段为各事业部提供统一的仓储运输服务玫豪哼剪袒伎抹痉乞棕绕棚镍宫婚峰刮拈敖蒙仍墨钻柴股行嚎雪巳欣来蛆美的物流整合案建议美的物流整合案建议在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效,但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件新
7、产品开发、采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能运作正常,管理水平较高,各部门单独提高、改善的空间小以上的完整供应链由一个实体(公司或事业部等)管理,可以行使权力并承担责任新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售、客户等需要采购模式考虑到产品开发及生产的需求,并进行定期评估订单信息自动更新,可作为计划预测的依据生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性高效运作的事业部更低的成本更好的客户服
8、务紧密合作、高度协调的实体事业部层面的供应链整合前提条件整合内容举例整合结果醋长琴腹吭唉由厌移荫诌脉是迟卯叭
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