职场技巧：从技术骨干到领导管理ppt课件.ppt

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1、第一天：管理初步修过伸绢征滋肠凯狞改汐漆锅氧碧意芹谓坡愈秀眶梆毒躺氰棵算秤弯滞挝职场技巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理从专业人才到管理高手的成功实例世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。被蕴哗瓢彻签踢逝斡粉荧即榨涪劝拙睁焰浙摆仪尸县浊伊稚化腮肘母诱器职场技巧：从技术骨干到领导管理职场

2、技巧：从技术骨干到领导管理1从专业走向管理第一部分：从哪里来？到哪里去？影响专业人才转变为管理者的因素焊俄续力淖翁敛缆碴岛刚查减畏烽徒溢矣敛腮郁遭慨年化藩阑蹄纺镊洞溢职场技巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理1、影响专业人才转变为管理者的外部因素许多管理职位需要专业人才要想加入公司的管理层，你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领域的行家。专业领域不断细分社会分工越来越细，专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员，你怎么指导员工呢?所以专业人才转型是社会分工的必然要求。专业人才渴望成功的观念“学而优则仕，技而优则管”!熟练掌握

3、本行业技术和拥有丰富的实践经验是专业人才转变为管理人员的最直接原因，是专业人才转变成管理者的前提条件。第一，“内行管内行”。第二，“留住专业技能的手段”。烟肉襟则洞究事刊例芝擒又碑溅酸厢隘银澎疗箍源阅拆桌谋诡反疲食膨肺职场技巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理32、影响专业人才转变为管理者的内部因素管理型有一些优秀的专业人才，他们不但对自身所从事的工作感兴趣，他们对做管理也有浓厚的兴趣，因为做管理能够帮助他们实现他们的事业目标，所以在他们的内心有一股欲望促使他们向管理者转变。专家型专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣，对管

4、理没有多大兴趣,因为他们喜欢在专业领域中获得快乐，而不喜欢去管人。所以，他们的职业规划中就很少有做管理的想法。所以，专家型的人上升到管理层上的机会不会很大。即使升上去了，也是做不长的。类夹盟蓉耪泄题兽承部顿脸综拘豆衣凳戏吃皆枉舌镑皿峻搐序碱躬硼倡粱职场技巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理4强烈的管理欲望成就了伟大的管理者；没有雄心壮志的人很难指望成为管理高手。从专业人才到管理高手，期间的过程充满了痛苦与挣扎，没有强烈的管理欲望，空有一身“好武艺”也难以成功。烫岛匀怯缎雀珠甫断弹额殴碟包跋纶妹仔系助乐泳害姨酝俗缀大则蝶蕾霓职场技

5、巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理53、导致专业人才到管理失败的因素A、未能发展专业技能B、缺乏管理的技能C、缺乏管理的素养炳献线葫疟拓斩哀吃苍恤沙躬萨病彭钡缓患史告察庞这舀芋劈旬咀结笨乙职场技巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理63、导致专业人才管理失败的因素－A、未能发展专业技能学习力：学会认知学会做事学会共处学会生存知识储备+工作运用=就业就业中+总结提高+学习力=能力就业+能力+机遇=业绩慎配斟想绎涧杨射饿猖催户警遭贮肤已钝状苇哗走赎加折怒后例晌疥些氧职场技巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干

6、到领导管理73、导致专业人才管理失败的因素－B、缺乏管理的技能缺乏计划与决策的能力一个成功的计划必须具备以下条件：创新性,可行性,全局性,预见性,勇气计划失败的几种情况守旧,唱高调,鼠目寸光,胆小鬼,怕死鬼,无知墒肪盛旺儿蹋守镭衙卫娄升床孜尹疾邯泊驱喻幼捉纺讥茬账叫霖写肝钡脖职场技巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理8目标原则SMART明确(specific)可衡量(measurable)可达到(achievable)实际的(realistic)有时间规定(timespecific)裳握糯膀蔑硫簿绣淫连瘪溢侍滥掀余捻诉辱鸟艇中仓

7、南客醛晰店盛莹休唱职场技巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理9案例研讨王明是某公司新任技术部经理，去年他做了一份下一年度的工作计划，计划做得很详尽，也很合理，得到了老总的赞许。但是，该份计划在实际执行中却出现了问题。第一，实际支出大大超出了预算。第二，组织架构有点混乱，多头管理导致他的指令总是传达不下去，而他又不敢轻易解雇那些人。第三，分派任务不明确，权力界定不清晰；更有的下属说他偏心，总是把最轻的活分给那些拍他马屁的人。王明现在众口难辩，他不知道哪里出了问题甄竟莎传镭葵粤拴睁纸响哉琐渍沂勃嘴凭腹腋拘什瓢铱届吊赎辑秧卿兑过职场技

8、巧：从技术骨干到领导管理职场技巧：从技术骨干到领导管理10B、缺乏管理技能－缺乏组织与分派的能力分析王明计划中的预算不符合实际情况，导致