临床科室绩效评价应用探讨.pdf

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1、·论述·临床科室绩效评价应用探讨吴清平(深圳市第二人民医院,广东深圳518035)Discussionontheperformanceevaluation摘要: 目的探讨临床科室绩效评价及其在效益奖金分配中的应用方oftheclinicaldepartmentanditsapplica唱法。方法根据卫生部关于规范经济核算与分配管理的指导原则,应用综合评价方法构建临床科室绩效综合评价体系,每月对临床科室进行目标管理绩效考tioninthebenefitbonusdistribution评,并应用评价结果测算绩效奖金的分配。结果建立了符合医院工作流程和QingpingWu特点、与

2、综合目标管理相结合的绩效综合评价体系,计算出绩效评价系数和临Abstract床风险系数,并以此系数计算临床各科奖金比例,实施效益奖金的分配。结论OBJECTIVETodiscusstheperformanceevaluation在医院效益奖金分配中,应用绩效综合评价方法具有可操作性、实践性和可oftheclinicaldepartmentanditsapplicationmethods行性,对发挥效益奖金的激励作用,促进医院管理有着积极意义。inthebenefitbonusdistribution.METHODSThe关键词: 绩效评价;奖金分配;临床科室comprehen

3、siveperformanceevaluationsystemwas卫生部关于规范经济核算与分配管理的指导原则指出,医疗机constructedandbasedontheministryofhealth摧sin唱构应依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制structiverulesofeconomiccalculation,distribution定不同的考核内容与分配系数,建立重技术、重实效、重贡献的奖励managementandthesyntheticassessment.Usingthesystemtoassessthemanagementforobj

4、ectiveof分配机制。如何改革现有的奖金分配方案,落实卫生部关于奖金分clinicaldepartmentpermonth,andtocalculatethe配的原则,我们应用综合评价方法对临床科室绩效评价以及绩效评performancebonusdistribution.RESULTSThe价的结果在效益奖金分配中的应用进行了探讨,现报告如下。comprehensiveperformanceevaluationsystemhasbeenconstructed.Itissuitableforthehospitalwork1材料与方法procedureandcharacte

5、ristic,andiscombinedwith1畅1评价系统构建thecomprehensivemanagementbyobjectives.The1畅1畅1系统构建指导原则遵循卫生部指导原则,以工作岗位性bonuspercentageoftheclinicaldepartmentiscalcu唱质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩为主要依latedtorealizethedistributionofthebenefitbonusinthelightofperformanceevaluationcoefficientand据,具体考核指标包括服务效率、服务质

6、量和经济效益3个方面。选theclinicalriskcoefficient.CONCLUSIONUsing取评价指标的原则是代表性强、独立性好、灵敏度高、可靠性高,易于theperformanceevaluationmethodsinthehospital分层分类处理,符合统计原则和实际工作情况。benefitbonusdistributionismanipuility,practivity1畅1畅2评价系统构建和材料来源结合医院工作流程和特点,根据andfeasibility.Ithasanactivevalueonthebenefit[1~5]系统构建指导原则将三方面考

7、核指标进一步细化。构建临床科bouns摧motivativeeffectandincreasingthehospital室绩效评价体系,见图1。managementlevel.1畅2评价方法Keywords1畅2畅1权重系数的确定采用主、客观权重系数及其整合的方performanceevaluation;bonusdistribution;clinical[6]department法,主观权数采用专家咨询(delphi)法按Saaty1~9级标度方法给出判断,用层次分析(AHP)递推法计算,客观权数采用

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