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时间:2020-10-05
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1、行为安全观察与沟通(BBS)管理一、安全管理的现状二、行为安全观察与沟通管理三、活动前期准备目录四、什么样组织架构与职责有利于安全案例1:××糖业10.11机械伤害事故2013年10月11日,制糖车间当班连浸班操作人员xx(正式工)检查设备运行状态时,发现连浸菜丝皮带有跑偏的现象,随即对皮带进行调整,调整完毕发现皮带从动滚筒上有菜丝粘附物,即拿铁锹对运行皮带的从动滚筒菜丝进行清理,在清理菜丝粘附物过程中,不慎铁锹被运行皮带卷入,造成铁锹手柄对作业人员胳膊和胸部进行物体打击,伤者随后被送往医院不幸死亡。海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念一、安
2、全管理的现状主要原因:对运行中皮带进行清杂作业,属于违章作业行为。海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念一、安全管理的现状一、安全管理的现状海因理论当前管理事故发生案例1:玛纳斯农业“9.21”农机伤害事故理论基础推行理念案例2、事故案例分析主要原因:马海违反劳动纪律,脱岗进入茂密的草丛中休息(自认为车辆不可能路过);作业现场人员监管不到位,有员工脱岗未及时发现和制止;现场劳动组织不合理,未安排作业人员在指定地点短暂轮休。一、安全管理的现状海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念一、安全管理的现状不安全行
3、为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤死亡重伤⑵事件⑶事故(1)事故是怎么形成的…⑴危险——危险→事件→事故构成了[事故链]:三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生,完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此,从本质上看,事故就是一种发生了的“随机事件”,它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…致害物啊!♫…(时空轴)真是后悔呀!(2)国外事故统计分析海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念一、安全管理的现状不安全行为是导致事故发生的最为重要的原因。Statistics不可控制死亡致残急诊
4、FirstAidCase不安全行为/状态(30000)限工损工、小事故事件,过失96%的工伤源自不安全行为人员伤亡的发生是事故的结果!事故的发生是由于:人的不安全行为;物的不安全状态;人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的;人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念统计学依据:管理的重点是人还是物?一、安全管理的现状屯河2013年事故原因统计分析,因为员工“三违”个人防护用品不戴引发的事故占到54%,物的不安全状态占27%。屯河事故统计分析一、安全管理的现状结论:不安全行为:环
5、境=2:1。海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念2013年在物和环境、不安全行为、管理上的三类隐患中,发现物和环境占到82.3%比例,员工不安全行为只有6.9%。员工隐患排查的统计分析一、安全管理的现状海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念2013年发现隐患5175项,环境问题4259项(82.3%),不安全行为应该是8518项,实际357项。可以看出:关注人的不安全行为和管理上的隐患能力不足。员工隐患排查的统计分析一、安全管理的现状结论:不安全行为:环境=2:1。海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念减少事故安全会议竞赛和奖励(员工隐患
6、排查奖励)委员会和理事会绩效评估条例、制度政策安全培训标语2.传统安全一、安全管理的现状海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念一、安全管理的现状一、安全管理的现状(3)安全生产标准化体系对行为安全关注度不够海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念一、安全管理的现状在13个要素中,没有针对员工“不安全行为”引发事故的的主要原因设立专门要素环节进行控制。(3)质量安全绩效评估标准的目标要求海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念一、安全管理的现状在15个要素中,第14风险监视与测量的14.9行为观察、14.10任务观察,开始专门对员工行为安全进行管
7、理控制不安全行为。而屯河基本未开展起来,员工不安全行为关注度不够!海因理论的提示:事故的发生是量的积累的结果,“千里之堤,溃于蚁穴”,要防微杜渐;再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心;只有从点滴做起,注重细节,把握过程,养成良好的工作习惯,才能达到安全之目的。一、安全管理的现状(4)国外安全一、安全管理的现状海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念一、安全管理的现状海因理论当前管理事故发生理论基础推行理念事故率依赖管理独立管理团队管理管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制,个人承诺个人价值自主管理自我保护能力
8、和习惯自我约束帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉时间本能管理依赖人的本能以顺从为目标主要靠安全管理人员管理层参与欠缺屯河的位置
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