技术策划(进场30天内).doc

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1、目录第一章工程概况及施工部署2一工程概况2二施工部署3第二章技术风险分析识别及对策6一合同风险6二 技术难点6三质量通病（特别是住宅工程分户验收）6四安全风险（群塔作业、特殊部位）6第三章施工组织设计（方案）编制审批计划8第四章阶段性施工平面布置图布置重点10一钢筋工程的质量保证措施10二钢筋的质量管理及验收程序10第五章主要机械设备的优化选择11一施工配合11二成品保护11第六章主要机械设备的优化选择12一安全防护12二临时用电12三机械管理12四场地清理12第七章科技成果总目标13第一章　工程概况及施工部署一编制

2、目的为规范项目技术管理工作和研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出的方法、应对措施及相关对策，充分利用项目技术资源保障项目生产、安全、质量工作，降低成本、创造效益，因此根据公司、地方、行业有关规定编写本策划，本策划应有实际操作指导意义。二工程概况2.1、建筑概况总建筑面积合计约50765平方米。上部共33层（含两层避难层），总建筑高度约149米。工程为集写字楼办公楼与一体的商业综合项目。大厦外墙形式为全玻璃幕墙。外墙采用蒸压加气混凝土砌块，内隔墙采用NALC板。2.2、结构概况本工程设计使用年限为50年，结构安

3、全等级为二级。抗震等级按6度设防。。结构形式为框架剪力墙结构。本工程地下及地上分别由不同单位施工，目前地下工程已完成。上部结构采用现浇框架－核心筒结构体系，其中核心筒和外框架柱均采用现浇钢筋混凝土，核心筒同外框架柱同步攀升施工。框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级二级。混凝土等级C40~C60。2.3、建设概况工程建设概况一览表建设单位宁波金地置业有限公司工程地址首南街道鲍家村，南部商务区二期中部设计单位南京佳的建筑设计事务所有限公司与宁波市天一建筑设计有限公司监理单位杭州市城市建设监理有限公司合同工期600日历天总包单

4、位中建三局建设工程股份有限公司质量目标一次性验收合格工程合同额约1.4亿工程主要功能或用途商业写字楼三施工部署部署内容部署概述施工分段本工程为单体工程，地下室已施工完毕，地上层数较多，高度较高。根据便于进行各分部工程的穿插施工原则，在立面上将本工程分为A段、B段、C段、D段四段，A段为1-10层，B段为10-18层，C段为19-27层，D段为28-33层。六层以下外架使用落地架，计划于搭设时间为2013.03.26，拆除时间为施工至11层结构；六层及以上外架使用型钢挑架，计划拆除时间2013.07.26。十层结构完成

5、之后插入二结构砌筑施工。总体施工流程总体施工流程主线：主体结构施工—粗装饰施工—幕墙、精装修及机电安装施工—工程竣工主体结构施工混凝土结构施工至十层插入砌筑施工，结构层混凝土施工每6天一层。幕墙、装饰及机电安装工程施工对主体结构分段进行验收，及时插入粗装饰及幕墙安装施工，而精装修待分段幕墙安装完毕后开始插入施工，首先插入的施工区段为A段，机电安装随土建施工及时插入总包管理成立以项目经理为首的总包管理小组，全面协调控制各分包单位施工，及时跟踪分包单位的质量、进度、安全及文明施工大型机械设备布置一台塔吊，两台拖式混凝土输

6、送泵，一部施工电梯，一辆机械起重机总平面布置见附图3.1部署概述3.2工艺流程：3.3总体目标序号项目承诺内容1工程质量国家施工验收规范一次性验收合格标准2工程工期满足各项节点工期，总工期600天。3工程成本按合约规定组织施工，履行合约条款。4安全文明合格（争创宁波市标化工地）5环境保护施工现场贯彻以人为本的指导思想，采取措施，满足当地政府对施工现场的要求，严格执行环境管理体系标准GB/T28000的要求。6服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督。7科技目标大力推广应用建筑业10项技术，

7、积极创新，争取达到技术创效2%。9节约减排大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备；提倡资源综合利用，做到资源能源节约和循环利用，达到“企业降耗，工地节约”的目的，最大程度增加企业效益，降低材料消耗。四、技术管理组织机构和岗位责任4.1人员编制工程技术部共有6人，分别为项目总工（技术负责人）吴超杰，技术员贺军，资料员王景秀，试验员邰文菊，测量员王勇，钢筋翻样应启福。4.2岗位分工a、项目总工(技术负责人)职责：领导技术管理部，负责总承包项目部的所有技术工作；审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问

8、题；主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；负责工程材