策划进场前后工作

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1、策划人员进场前后准备工作及安排一、策划人员进场前准备工作1、整理项目所有相关资料并熟悉；2、区域市场、项目周边项目初步踩盘、了解；3、整理市场资料及分析，以供后期进场分享及解说；4、与项目组成员互相熟悉并会议商讨进场细节二、策划人员进场后工作策划人员进场后，须立即深入了解项目情况，快速掌握项目相关资料及数据。进场后策划人员的工作具体分为两个部分，日常工作及策划工作。日常工作1、文件归档入场后整理项目所有资料，项目入场前的资料收集，并分类归档，《策划类》、《销售类》都系统成文归档。2、建立通讯录l召开会议，相互介绍，与项目现场所有项目组成员互

2、相了解并建立通讯档案，保证工作顺利的展开；l与甲方所有现场工作人员自我介绍，并建立通讯档案，建立良好关系；l以及相关活动公司、广告公司、相关媒介通讯录3、销售例会参与销售早晚会议，并收集项目组成员建议；1、与甲方沟通工作每周与甲方例会，并解决问题；及时反馈现场销售信息，并做好双方的沟通连带工作。2、周报与月报总结每周工作梳理并总结，及时提出相关建议及措施；每月提交月报、项目当月总结及次月推广计划、活动方案等；策划工作1、周边调研周边竞品及环境、现场环境、施工工地等地方勘察并熟悉；2、营销策略根据营销目标制定整体营销策略，并按照整体营销策略制

3、定相应的时间节点排期；当月制定下一个月的推广计划，并在相应的时间节点制定相关方案，如认筹方案、价格表、开盘方案、主题活动方案、招商推介会方案、老带新活动方案等。3、媒介关系维护与项目合作所有媒体见面并建立良好关系，收集相关建议；了解当地主要有效媒介，从而选取本项目的合作媒介，而对非合作单位尽可能保持联系，以备后期合作需要；4、活动执行前期活动策划，以及现场活动控制及执行，活动结束后一周内提交效果评估及总结分析；1、协助销售协助销售经理制定销售目标，销售计划、销售说辞，并参加销售培训，策划人员2、线下拓展根据时间节点制定线下计划,并每周调整行

4、销派单点位,派单物料;保证现场物料充足,缺少时即使与甲方沟通,补充单页或物料.3、告知义务策划人员在确定所有现场活动方案后，需告知销售经理，并确保每个销售人员获悉并知晓活动流程及目的。一、其他l策划人员与销售团队间以邮件方式传达项目相关信息后，对方需最晚不超过一个工作给予答复，口头或书面均可。l所有活动方案，除电子版外，现场需备份一份纸质档。