施工技术管理措施.doc

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1、施工技术和安全技术管理措施一、施工技术管理措施(一)质量技术管理措施1．建立健全质量监督体系，落实质量管理目标责任制，充分发挥公司和项目部的质量网络作用，认真贯彻，“质量第一”和“谁施工谁负责”的质量责任制。项目经理，技术负责人共同抓质量管理工作，坚决贯彻公司确保工程质量的各项规章制度，在质量管理力度上下功夫，确保工程质量目标的实现。2．坚持做到“五项严格坚持”，严格坚持施工的高标准，不合格必须推倒重来。严格坚持施工的正常程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。严格坚持按施工规范，操作技术规程操作，克服管理和操作上的自由化和随

2、意性，严格坚持治理质量通病的措施，做到施工一次成活，严格防止交叉污染，注重产品保护和节约材料。3．认真做好施工准备工作，建立现场施工翻样，认真做好钢筋，钢构件，模板的翻样工作，根据施工进度有针对性的制订有关的详细施工方案，确定消除质量通病的方法。4．逐级做好技术交底工作，施工前，工长，施工员应向操作者进行详细的书面技术交底，交待清楚操作要点，注意事项，质量标准和安全生产要求等，并监督实施。5．严格质量检验制，工程一律实行“三检制”衽质量否决权。坚持自检，互检与专检相结合。坚持做到前道工序不合格，后道工序不得施工。要做好各分部分项工程的质

3、量评定工作，整理好有关的先进技术资料。6．严格计量管理，加强对砼的配合化的管理，要严格执行试验室确定的配合化施工过程中不得随意改变。7．积极推行样板施工，装饰装修施工应先做样板，经上级施工人员认可后，按样板进行大面积施工。8．建立健全成品保护制度，成品，半成品的保护要设置专人负责，每道工序必须有相应的保护措施。下道貌岸然工序必须保护好上道工序的产品，树立“没有上道工序就没有下道工序”的成品保护意见。促进内外部工程质量管理交流，加强关健工序的控制。组织内部和项目部之间的观摩学习，交流管理体系的经验和创优年件的实施。（二）安全技术管理措施1

4、．建立健全安全保障体系，落实安全责任制，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的思想和坚持“管生产必须管安全”的原则。确保施工安全目标的实现。2．进入施工现场的所有人员，必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带。3．外架、外围用密目网封闭，楼房通道及临路面通道应搭设双层安全防护棚，楼面上的各种洞口必须有遮盖或围护设施。在主要入口处张挂醒目的安全，防火宣传标牌。4．工长在下达生产任务的同时，应下达该二种全技术措施和安全操作事项，必须要有书面的安全交底书。二、工程保证措施1．加强操作人员对质量意识的培养，加大使量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量

5、控制。施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优。不返工，使质量和进度有机结合，确保工程达标。2．实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行有效的管理，在工程中采到“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优确保分项工程按期完成。3．实行创优目标管理，建立完善可靠的质量保证体系和质量监督验收，加强全员质量意识教育，树立“质量第一、用户第一、信誉第一”的思想，增加质量检查频率，加大质量控制力度，以优良的工程质量保证工程的顺利进展。