项目实施要求规范.doc

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1、项目实施规1、项目进度跟踪管理1、2项目进度跟踪管理制度1、2、1总则Ø为加强业务管理及考核，更好地履行合同，达到客户百分之百满意，制订本制度。Ø本项目管理制度跟踪的对象为公司销售部、客服部、涉及合同实施相关的具体实施人员。Ø项目跟踪及管理工作由客服部负责。1、2、2合同执行过程的跟踪控制n合同签订后，由总经办根据合同编制并签发《项目实施通知》，《项目实施通知》分别报送销售部、财务部及客服部各一份。（总经办自留一份）n由客服经理组织相关部门，根据各自负责的工作容，编制《项目实施方案》、《工作计划表

2、》。呈总经理审核分发各部门，并报送财务部一份。n客服部根据经审核的《项目实施方案》、《工作计划表》客服经理正式开始合同跟踪控制，按期填写《项目执行情况表》（小型软件实施无需编制方案，直接进入实施，但必须填制《项目执行情况表》）。n在项目实施的过程中，对于《项目实施方案》、《工作计划表》的延期执行情况及计划修改情况，需就计划调整情况提前2日通知相关部门，并报备财务部审计。n客服经理为保证合同的按时履约，对于在实施过程中各部门的计划调整情况应及时协调，保证合同按期执行。n客服经理应与客户保持密切联系，

3、按照合同规定在每次要求的文档验收时间及时报销售部收回合同款，并将客户签字确认的《项目实施验收单》报送至客服部、销售部、总经办及财务部各一份。n财务部根据合同中要求的交款时间及《项目实施验收单》就合同的收款情况进行监督和催款工作，在销售经理未按时收回款项时，下发《催款通知单》至销售经理处并要求销售经理在1日就未按时收款情况填写书面报告至财务部，同时财务部转交客服部、销售部及总办各一份。n客服部应对每份《合同执行情况表》加以核实，然后在《合同执行情况表》中做相应记录。n客服部根据合同约定的交货期，了解

4、、检查项目实施全部完成的时间及项目完成质量并在《合同执行情况表》中做相应记录，同时该《合同执行情况表》作为某项目合同跟踪记录与合同一并存档。n财务部根据《项目实施验收单》及合同交货期，经与客服部核实项目完成情况后，与销售部核实全部款项的回收情况，同时通知客服部、销售部及总经办。2、客服实施规（对小型软件应用可以简化服务程序，能达到目标即可）2、1项目制度n不管是各部门承接的项目，还是公司承接的项目，都必须在合同签订后2个工作日，由各部门或客服部发布正式《项目实施通知》：Ø由各部门立项，并将正式立项

5、报告传至总经办和财务部备档，以便更好地行使监督和指导职责。n项目服务中，应明确负责人、工作容、工作时间、权力和责任等，具体见《岗位职责》。2、2项目启动准备2、2、1与企业决策层进行沟通n客服经理为客户企业高级管理人员介绍项目实施的全过程，并提示其中的重点环节，特别要强调难点和有可能造成项目失败的情况（如传统管理思路和经营习惯的影响、企业各层次员工对企业发展缺乏共识、片面强调个体利益而损害整体利益等）。根本目的是谋求企业高层领导对管理再造的认识和对项目的全过程支持。n希望客户企业高层领导直接参与工

6、作，督促客户企业所有人员认识到它的重要性，严格按照标准方案的规定和要求执行。n确定客户方企业重组领导小组。领导小组组长代表企业与项目组进行配合，保证项目顺利进行。领导小组成员应了解公司业务，同时有一定领导能力，能够组织、协调企业各部门与项目组进行配合。n商讨并确定项目组成员Ø客户方成员：包括领导小组组长(通常是企业总裁)、副总、主要业务部门经理、业务骨干、软件部门人员；Ø项目方成员：客服经理、销售经理、业务员、技术员、客服员。2、3调研阶段2、3、1了解企业发展目标n围：企业高层领导n容：企业基本

7、软件。详见《客户调研档案》n方式：Ø填写《客户调研档案》Ø索取资料：收集的资料由三才客服经理与客户方提供者在《文档签收单》上签字。有电子文档的需合理保存，避免损坏。2、3、2了解企业运作现状n围：企业部门经理或主管n容：企业基本软件。详见《客户调研档案》n方式：Ø书面调查：填写《客户调研档案》Ø召开企业管理评估工作会1、会议组织：由客户项目负责人召集2、会议主持：客户项目负责人3、会议日期：根据合同围，分部门召开4、会议时间：原则上每部门控制在一日5、会议地点：共同商订6、参会人员：企业各部门经理

8、或主管、三才公司客服经理及项目实施小组主要成员7、交流方式：三才公司客服员引导企业相关人员回答有关该部门的问题，由企业各部门经理或负责人介绍企业目前的基本运行状况。8、会议容：围绕《客户调研档案》，了解企业管理运作现状。Ø项目实施人员可以通过类似于以上的问题作为深入了解客户现状的切入点，并在项目实施过程中向客户介绍我公司产品的优势，并对企业目前营销环节存在的问题加以分析，提出解决方案。Ø此阶段要求支持人员既能用三才公司的管理理念和软件管理工具能够带给企业的能力为指导，为客户提出解决