美食创业计划清单书.doc

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1、《创业基础》期末考核注意事项一、考核方式团队合作完成一份创业计划书。团队负责人（队长）有权利决定成员，并负责对成员进行任务分工。二、团队人数控制在5-6人左右（含队长），每位同学只能参与一个团队。三、容要求（一）计划书以WORD或者PPT形式完成。word版本容不少于10页，PPT不少于20页，正反打印一份交给各班班长或者学委。（二）计划书要求整齐美观。1.以WORD形式完成的，要求各级标题清晰（使用宋体四号加粗）；容部分使用宋体小四，行距1.5倍，可以使用图表，图表胜于文字。2.以PPT形式完成的，自行把握格

2、式。（三）计划书封面及目录模板已提供给大家，供参考。四、上交时间本课程最后一次课之前，由班长或学委收齐交至行政楼205教务处。xxxxxx有限责任公司创业计划书班级：15级软件工程班团队负责人（学号）：（）团队成员（学号）：、、、目录一、摘要对商业计划书的整体概括，要求精炼，突出重点。二、公司基本情况主要包括：公司成立时间、地点、注册资本；公司性质、经营围；公司的发展的近期、远期目标、重要合作伙伴等。三、团队分析主要包括：公司的组织结构（最好能画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校、工作

3、年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）等情况。四、产品和服务主要包括：公司的主营产品；产品的独特性（与竞争对手产品相比）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、）等。五、行业、市场分析主要包括：公司所属行业的现状、发展趋势；目前的市场容量有多大；对市场进行细分，明确目标客户群体；公司产品所在的市场围里有那些竞争对手等。六、生产经营计划主要包括：生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料

4、的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；采取了那些生产管理制度，是否完善等情况。七、营销计划主要包括：公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；现有的几家大客户；公司采取那些市场营销手段（如广告、展销会、培训班、销售、上门直销、分销网，零售网等）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场等。八、财务分析主要包括：公司当前的财务概况、资金需求与使用计划、融资方案、盈利模式等；财务预测（如第一年12个月每月销售收入预测等）等。九、

5、风险分析主要包括：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防手段；如技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险等。一、摘要目前，小吃的种类五花八门，小吃的花样层出不穷，故其不仅是潮汕人的专利品，同样也收到很多其他地方人的热爱，对于热爱潮汕小吃的人，便宜实惠，正宗美味的潮汕小吃是不可或缺的，因为在很多地方几乎没有一家正宗的潮汕小吃的店，本公司以这为出发点开创的，本公司总部建在市，所以首先在市开办一家店，展位脚跟后在其它地方开分店，不断扩大公司规模，潮汕小吃店主要以潮汕小吃为主，

6、附加一些水果，饮料或茶水。目标销售群众以潮汕在外学子及上班族、喜爱潮汕美食的人为主体，目前只要是在门店附加的地方进行推广。二、公司基本情况公司成立时间：2022年~2024年地点：注册资本:（25,000~30,000）公司性质：餐饮业经营围：->省->省外公司发展近期目标：先在站稳脚跟，一边发展餐营业一边在网上销售一些易于保存的潮汕特色美食，加快资金回流。远期目标：在站稳脚跟后开始在省其他城市开连锁店，并且加大网上销售力度，逐步往省外渗透，当店面足够多时涉足外卖行业，提供一条龙服务。重要合作伙伴：公司生产美食

7、所需的每一道食材的供应商都是我们重要的合作伙伴，供应链优先确保。再来是快递公司，确保外销路线不出问题。三、团队分析（一）团队概述 我们的团队是由软件工程12班的…七位同学组成；并由王磊教授作为我们的指导老师，食品科技华中区销售总监王小姐作为我们的市场顾问。我们有着“开拓创新、坚忍不拔”的团队精神，思维敏捷，求知似渴，积极向上，相信我们一定能继续发扬我们的精神，取得最终的胜利。（二）人力资源管理 “小潮府”旨在引领一种健康,时尚的生活方式,为顾客打造健康美丽的人生是我们人孜孜追求的事业.在人力资源管理方面,我们以

8、:顾客至上,员工第一为原则,以标准化,个性化,情感化的管理模式吸收员工,培训员工,发展员工,提升员工,让员工与公司形成伙伴关系,共同成长,共同壮大. 以下是字初期的人力资源管理 1、组织结构图 股东会监事会董事会总经理营销部财务部后勤部研发部运营部人力资源部门店安全部采购部2.门店组织结构图表职位只能概述总经理企业战略目标的最后制定调整与优化，企业文化发展方向的把握驻店经理钟协调店各项