财务管理简析ppt课件.ppt

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1、2014年第一次生产经营会议财务管理简析2014年4月18日2014-4-18财务管理简析（zzl）2前言分享财务管理的基本理念简析结合集团财务状况分析主要财务指标2014-4-18财务管理简析（zzl）3前言瞎子摸象财务在企业中能起到的作用传统财务工作的缺陷财务管理的目标现代企业和老板需要什么样的财务总经理必须具备的财务理念和技能2014-4-18财务管理简析（zzl）4从“瞎子摸象”的寓言看财务分析很久以前，印度有几个瞎子听说大象是个头巨大的动物，便请求国王让他们摸一摸。摸过以后，瞎子们各自对大象的结论：像根管子；像

2、把扇子；像一堵墙；像根柱子………瞎子们为什么会得出这样的结论？我们的总经理们，在看公司财务状况的时候会不会和他们一样？成功源自一种正确的思维！2014-4-18财务管理简析（zzl）5企业的终极目标是什么？——财务利润谁最明了赚钱的过程？——财务管理人员有什么标准能够肯定和否决企业的一切？——财务数据谁管得最宽？——财务负责人2014-4-18财务管理简析（zzl）6传统财务工作的缺陷1、业务水平不高，将财务做成会计、甚至出纳；2、基本停留在事后，缺事前预测预算、事中控制，更无前中后有机关联；3、未参与和渗透到工程、生

3、产、物控等全企业的业务和管理之中；4、没有参与和帮助业务部门；5、没有对高层经营管理、决策起到帮助作用；6、没有参与企业流程、组织与风险设计；7、责任心不强，无足够风险意识、防控机制，避重就轻；8、一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！2014-4-18财务管理简析（zzl）7财务管理的目标1、核算—提供全面准确科学及时的数据系统2、资产保全——保值增值3、理顺内外，尤其税务、银行、投资者关系4、最大限度地降低成本、费用、税务成本5、参与业务流程、管理体系设计6、设计内部控制、风险、舞弊防

4、控机制7、支持各个部门业务8、支持经营决策目标战略实现我们的财务做到了几个目标？2014-4-18财务管理简析（zzl）8现代企业和老板需要什么样的财务1、业务水平高，能渗透深入到整个企业的财务2、能对企业所有业务起到分析、监督、指导作用的财务3、责任心强，主动地做好运营前中后一体化服务的财务4、具有财务成本思维，并且贯穿整个经营过程的财务5、健全的、完整的财务管理体系6、应用电算会计系统，信息化的财务7、通过财务分析，能给老板提供运营帮助、指出管理问题、主动创效型财务有知识——才有money!才有一切！2014-4-

5、18财务管理简析（zzl）9总经理必须具备的财务理念和技能资金的时间价值观念货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值合理的资本结构观念资本结构重点是负债在企业全部资本中所占的比重；是企业融资决策的核心问题，总经理应综合考虑有关影响因素投资的风险管理观念在进行投资决策时，总经理不能仅仅关注投资项目成功带来的预期利润，更要预见潜在风险威胁与造成的不利后果，不当的投资决策可能给企业带来灭顶之灾2014-4-18财务管理简析（zzl）10总经理必须具备的财务理念和技能内部控制观念在强调总经

6、理需要懂得财务知识的同时，需要提醒的是，总经理个人的精力和能力也是有限的，在企业管理中不可能做到面面俱到，通过制度对企业内部进行控制就很重要。财务技能看懂财务报告。从中了解公司的财务状况和经营成果，判断公司的财务风险，分析公司经营中存在的问题，从而对症下药。掌握资产与成本管理。针对资金运动流程掌握各环节财务管理的核心和重点，尤其是资产管理、投资决策、成本控制的基本技巧与方法。建立内部控制制度。了解内部控制的基本规范，建立、健全企业的内部控制制度，通过内部控制堵塞内部管理漏洞，确保企业财务目标的实现。2014-4-18财务

7、管理简析（zzl）11总经理必须具备的财务理念和技能资产负债表企业的“底子”；你自己有多少资产，资产多，高帅富，资产少，吊丝一个。利润表企业的“面子”；能赢利，当然有面子，如亏损面子就不好看。现金流量表企业的“日子”；手中有多少钱，有钱就好过日子，没钱日子就不好过！财务报告财务报告向使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任的履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。全面阅读年度财务报告是了解一家企业最直接、最高效、最节约成本的手段。受托责任：即总经理们，是受投资人的委托来管

8、理公司的经理人，其能行使的权力限于投资人授权范围内！2014-4-18财务管理简析（zzl）12总经理必须具备的财务理念和技能财务资产负债六大所有者权益销售收入要素成本费用利润2014-4-18财务管理简析（zzl）13总经理必须具备的财务理念和技能总经理重视财务工作财务理念正确掌握基本技能财务人员认真工作责任心