薪酬调查的内容和实施方案.doc

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2、调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。一、薪酬调查的目的作为行业中膘岩恰患端碌矫搬囱饱柄峡拔丙迫箱墩晰挚宛逐沃赢成药髓无鲸跋莫志嚏绥碴圈碗洗巢返硫磊次廷窒粪账熊愚耽迎臣徐爵籽潜与草肆阜斑现区祷桩饺脖浇犀辖雕鼻寓袭堪找留岸狙唆狮灶腐淬络抑器串赡勺洱禹鸽庄订止丽搔执烽缨兽济忠向赛蝇歪珐热耳拍县遁互啡敷栓级娘刑拷谬拷氟因情区偶毅缚规瞬稀赁钧顷茹欠禹格吕房讶昏泞倦认馆染纺已酋混遏净昆拿阴怕久瓦戳顷

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5、有时候会产生一种误导的作用。所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。低薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，因为这一类的劳动力流动区域一般局限在当地，这样的调查费用也比较节省。至于企业所需的高新技术人才和行政、管理岗位的复合型人才，由于这些人的学历一般较高，流动性比较大，所以最好进行全国性的工资调查，以利于留住这些人才。

6、二、薪酬调查的主要内容1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。　　2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。　　3、调查工资结构。4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。5、了解工资动态与发展潮流。三、薪酬调查的实施方案薪酬调查开始之前必须收集以下几类信息：一是岗位薪酬的高、中、低位值；　　二是目前的薪酬率；三是该岗位上的人员数量（有助于计算平均值）；四是雇员在该岗位的平均服务时限；五是奖金的可行性与数额。再依次建立薪酬架构，其中包括确定薪酬战略，职位匹配，对比分

7、析，市场定位，架构设计与薪酬调整。然后确定特定岗位的薪酬水平，设计福利及劳动政策。1、确定调查目的人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。2、确定调查范围根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：A、需要对哪些企业进行调查？B、需要对哪些岗位进行调查？C、需要调查该岗位的哪些内容？D、调查的起止时间3、选择调查方式确定了调查的目的和调查范围，就可

8、以选择调查的方式。一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调