薪酬体系设计基本步骤和内容.doc

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1、薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。　　1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。　　2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业

2、绩、经济效益脱节。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。　　3、津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。　　4、福利。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。　　5、保险。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有

3、保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。　　作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。　　整体薪酬回报包含五个要素：　　Compensation薪酬　　Benefits福利　　Work-Life工作与生活平衡　　PerformanceandRecognition绩效与认可　　Developmentan

4、dCareerOpportunities个人发展与职位晋升　　其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面，由他们共同确定一个组织战略，以吸引、激励和保留员工。并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观，即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。[1]謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。影响薪酬体系的因素　　•1内部因素的影响　　•(1)企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业的负担能力强，则员工

5、的薪酬水平高且稳定。如果薪酬负担超过了企业的承担能力，则企业就会造成严重亏损、停产甚至破产。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。　　•(2)企业经营状况:企业经营状况直接决定着员工的工资水平。经营得越好的企业，其薪酬水平相对比较稳定且有较大的增幅。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。　　•(3)企业远景:企业处在生命周期不同的阶段，企业的盈利水平和盈利能力及远景是不同的，这些差别会导致薪酬水平的不同。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。　　•(4)薪酬政策:是企业分配机制的直接表现，薪酬政策直接影响着企业利润积累和薪酬分配关系。注重高利润积累的企业与注

6、重二者间平衡的企业在薪酬水平上是不同的。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。　　•(5)企业文化:企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，这些因素间接影响着企业的薪酬历水平。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。　　•(6)人才价值观:人才价值观的不同会直接导致薪酬水平的不同，比如对问题“是否只有高薪才能吸引最优秀的人才?”的回答不同，薪酬历水平是完全不一样的。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。　　•2个人因素的影响　　•(1)工作表现:员工

7、的薪酬是由个人的工作表现决定的，因此在同等条件下，高薪也来自于个人工作的高绩效。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。　　•(2)工作技能:现在企业之争便是人才之争，掌握关键技能的人，已成为企业竞争的利器。这类人才成为企业高薪聘请的对象。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。　　•(3)岗位及职务:岗位及职务的差别意味着责任与权力的不同，权力大者责任也相对较重，因此其薪酬水平也就要高。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。　　•(4)资历与工龄:通常资历高与工龄长的员工的薪酬水平要高。　　•3外部因素的影响　　•(1)地区与行业的差异:一般经济发达地区的薪酬

8、水平比经济落后的地区高，处于成长期和成熟期企业的薪酬水平比衰退期的时候高。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。　　•(2)地区生活指数:企业在确定员工的基本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，其薪酬水平相对也高。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。　　•(3)劳动力市场的供求关系:劳动力价格(工资)受供求关系影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值:一般供大于求时，劳动力价格会下