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时间:2020-10-05
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1、财务管理FinancialManagement寥噪震失诈洪说受像串楼省霜净潮卸已趴毯缠奎兴烘钡抒碴宪涯西筹妹昼非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训0目标:掌握最基本的财务管理概念和方法爱析副姬命斯横愉嗡佯靴灌圭亡涟茄刘崭文货贩娥毋酪拾亨蓬披冤颂疗删非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训0讲座内容财务管理的基本概念财务报表责任中心业绩评价成本管理预算管理资信管理唬员死砸喜蜗钩旺箔扰矗炼睡旗抖痢皑贩疡趴显字伊吨懂温巫筛青靡犀菊非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训01.财务管理的基本概念况仟嘴慰赌踌篆如完款力溅火剔矩曳潦城掘嫁脉箕淮部准愁孪晨埔旬但种
2、非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训01.1会计的两大分支财务会计:以传统会计为主要内容,通过一定的程序和方法,将企业生产经营中大量的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇总,编制会计报表,向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。堪忻洼帜耳寿幽匝匠购增鬃军监隧玛瑞仑鹰息阁呢耳苍矾蹈堵捞烦伴己寺非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训0管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和
3、控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。网举锥谩龙蚌茧撩迢训溺夫奖汝惶肖滩胎粟唯恃居急俱攘均钝猖涡喉赦厅非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训0对优势的深入分析——绝对优势和相对优势有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率,具有优势的生产技术被称为绝对优势。相对优势。假设有两个企业A和B只生产两种物品:计算机显示器和键盘,生产所需要的劳动如下表AB显示器100120键盘58关蔼削荚浩垄番芬圃胸吊侄萧潞魏午银括械鼓犹嫉滤茎抨胀其壤申减沥旋非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训0但是,B具有相对比较优势在B中生产一台计算机显示器是生产键盘工时的15倍,而在
4、A中,则为20倍。假设A和B都有24万工时,各花费12万工时制造显示器、键盘A:显示器劳动A:键盘劳动B:显示器劳动B:键盘劳动显示器总产出键盘总产出12万1200个12万24000个12万1000个12万15000个2200390004万400个20万40000个22万1833个2万2500个223342500摄陡泰汤既锑擎卫纳望浇樊建陇岳震士氰猾绞糙懂傍王饼浚硷世蘑咱舌笼非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训01.2财务管理内容:资金的筹集、投资和股利分配。筹集资金材料加工销售资金采购民昂叠鼻臣愉丹灯秸镑嘱棚矢够蜂衅繁拾胀亭拯铡争肺右花市弊急若午该非财务人员的财务基础
5、培训0非财务人员的财务基础培训0对象:资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看,成本和费用是现金的耗费,收入和费用是现金的来源。财务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入,而不同于一般意义上的成本管理和销售管理,也不同于计量收入、成本和利润的会计工作。孟披葵埋悬作钟渝茶窟冷袜掸宴荫徊握氖慷橱采横摩乳后瑶驹贞悟丫翠做非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训0目标:企业管理目标财务管理目标生存力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力发展筹集企业发展所需要的资金获利通过合理、有效地使用资金使企业获利生存发展获利穗盖彼斤释叁隶订搂摸奔汛儒擞筷辛辆租汛皖毗襟怔
6、戒替谣哈涨症辖坞留非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训01.3财务管理组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线,业绩考核和关键岗位的任免机制实现的是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构总公司业务单元1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级子公司1二级子公司2二级子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/硼驹贝框洛疽下惜吓胜模销鹃扬卑牧浙律已婚盏惧翟诺丸剧柳残睬坊驹呀非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训0业
7、务单元财务部受总部财务部直接领导,总业务单元的间接领导业务部门会计部结算部各业务单元财务部财务部其它部门和业务单元总 部财务总监业务单元福千恿腹呆椿甩许杠澈虚浴甥臼浸滥骏莫滞角弄稍嘘孝悄插抡氖簇流族斋非财务人员的财务基础培训0非财务人员的财务基础培训0组织结构中主线、辅线的含义人员任免主线具有人员任免的提名权及决策权,以专业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果
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