通用监理规划.doc

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1、B12南京富瑞迪金属加工有限公司新建1#、2#、3#厂房、办公楼工程监理规划2008年　5月　18日　至　　2009年　5月　20日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：南京苏宁建设监理有限公司　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　公司技术负责人：日期：　　　　　　江苏省建设厅监制第一章监理规划总则一、工程概况：1．工程名称:1#、2#、3#厂房、办公楼2．工程地点:南京中山科技园长附路38号3．工程规模：约12000㎡4．工期：360天5．监理范围：土建、水电等工

2、程的施工阶段、保修阶段监理二、监理目标和范围(一)工作目标:1.监理工作的总目标我监理部对本工程施工监理的目标控制是根据业主方提出的监理委托要求,通过目标规划、风险管理和动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量目标、来达到工程项目的建设意图。2.工期控制目标:以合同工期为控制目标3.质量控制目标:确保优良工程，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。4.投资控制目标:以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。(二)监理工作范围本工程建设监理范围包括：土建工程施工全过程监理

3、和水电安装工程施工阶段及保修阶段工程的“三控制、二管理、一协调”以及业主委托的与工程有关配套的设备安装等工程的相关监理工作。三、监理依据建设监理的依据是国家有关工程建设的法规,政策标准,规范及经批准的城市规划,建设规划和该工程的设计文件,以及依法订立的工程承包合同:1.国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。2.标准、规范、规程及有关技术法规。3.政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件。4.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。5.业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。6.业主为工程建设与其它单位签订的合同。7.监理委托合同。四、监理主

4、要工作内容监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。(一)质量动态控制（施工阶段）施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施：1.质量事前控制⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等；⑵定位轴线、高程标桩等的复核和交接；⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质

5、保书，必要的抽检或试验等；⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;⑸审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度；2.质量的事中控制⑴施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制；⑵工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;⑶隐蔽工程检查验收;⑷工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;⑸工程质量事故处理;⑹行使质量监督权,下达停工

6、令:为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（a）未经检验即进行下道工序作业者;(b)工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好继续作业者;(c)擅自采用未经认可或批准的材料;(d)擅自变更设计图纸及要求;(e)其它。⑺严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;⑻组织现场协调会。3.质量的事后控制⑴单位、单项工程竣工验收;⑵项目竣工验收;⑶审核竣工图及其它技术文件资料;⑷整理工程技术文件资料并编目建档;(三)进度动态控制1.进度的事前控制⑴审核施工单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施

7、工时间、方法和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；⑵审核施工单位提交的施工方案:主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；⑶审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性；⑷进场条件、施工临时用水、用电落实；⑸提交设计图纸计划。2.进度的事中控制进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。