项目管理工作流程图.docx

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1、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室工程管理部计划财务部形象策划项目策划合同备案信息管理办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部管理质工成重设要计量期本材变控控控料更制制制制控控制安合信组息全同档织管管管案协

2、理理理调竣工验收项目移交（二）建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估建设工程规划设计要点场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标建设工程施工许可证开工验线施工检查竣工测量、规划验收....（三）招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同z.（四）监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划项目监理部进驻

3、施工现场协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1.审核、签署开工报告；2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3.工程材料、构配件及设备审核、检验；4.工程质量控制；5.工程进

4、度控制；6.工程投资控制；7.定期召开施工例会；8.督促施工单位安全生产、文明施工。参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料（五）质量控制程序质量控制质事质量量先预控控制制组工质织序量机管自构理检上施测岗工量证设定备位质量控制施事工中检检控控查工审查制制原程查验材更设收料改计隐构变蔽配更工件程签分工签订析程认装处质分饰理量部工质分程量项样事板故组档编核织案制定初竣质验工量整资等改料级竣事工后控控制制质量（六）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位

5、）NO基础工程主体工程安装工程同意否YES审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季月度实施计划（施工单位）装饰装修工程NO同意否YES审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）审查施工检查检查偏离否动施工态实施管情况理跟踪控制YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）....（七）投资控制程序投资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查动态控制（事中）施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审

6、查材料、设备订货审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿与索赔实现投资控制目标扣保修金....（八）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告申报专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再是次申报批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（九）设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定

7、承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检监理人员复核认可是是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工（十一）竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的

8、问题要求承包单位及时整改承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案....（十二）合