工程项目管理工作流程图.docx

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1、总经办工程部形象策划施工管理行政管理安全管理人事管理质量检查安全保卫竣工验收进度管理实名制管理,.工程项目管理工作流程图签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作项目部市场部财务部物资部合约部组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档;..,.文明施工管理工作流程图建设文明施工管理体系制

2、定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设悬四主材设两设保做加做禁注加污理置置挂通体料备区置证好强好黄意强水设大七安一挂合合分临卫垃员现赌噪尘处置门牌全平密理理开时生圾工场毒音噪理围及两标合目堆防水饮堆教看酗控管后挡宣图识理网放护冲水放育护酒制理排传绿厕清放化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改;..,.安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具

3、体工作成配建法项企项专专项立备立人目业目职职目安专群代负分分部部安全职众表责管管门门监部安管人安安负工员全理全全责作员体负负人人系责责员人人制定安全管理制度安安危现机现临安度特全全险场械场时全种责培性消设治用防作护任训工防备安电用业制教程管管管制品人度育验理理理度管员、收制制制理管交制度度度制底度度理制实施安全管理安进确保强化进督做全行人员安全行促好会安方存应议全设备意识案在急培处于和现检问救训查题援安全场自的状态检自整改保项目安全主管每项目部每月25日日上传安全巡查上传工程安全文明表施工控制情况表

4、事安故全应检急查救制援度制度;..,.工程部周安全文工程部月安全文明检查明评分发整改通知整改、复查1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。;..,.图纸会审工作流程图图纸会审前期准备熟组发问悉织现题工各设汇总程专计并图承业形包熟纸成合悉中书的同图面问纸材题料图纸会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程会审结论形成书面文字已解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料5日内报工程部存档;..,.施工组织设

5、计（方案）编制与管理流工作流程图施工组织编制前准备掌掌掌掌握握握握施工现企工程场业合设环资同计境源情情情情况况况况项目技术负责人编制明确编制人下达编制令生产、预算、材料、设备帮助建筑部分编写装修部分编写专项部分编写项目技术负责人初审修改并汇总成稿报公司审批施组的过程修改审批不合格发放、报验、归档;..,.作业指导书的编制与管理工作流程选择作业指导书编制目标技术责任人负责作业指导书编制明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书发放进行作业指导书的交底和培训技术责任人监督作业指导书落实作业指导书在执

6、行过程中出现的问题完善补充作业指导;..,.技术交底的编制与管理工作流程施工组织设计交底（项目技术负责人）明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的必要时扩大到项目部技术员项目部质量、安全员作业队班、组长编制分部、分项工程技术交底监督、落实、解决存在问题操作班、组长现场操作工人文件：1.施工组织设计2.各种交底记录;..,.隐蔽工程验收管理工作流程隐蔽工程施工班组自检不合格整改项目部检查合格隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验验收不合格文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）验收合格实施

7、工序隐蔽资料归档;..,.工程资料管理工作流程图做好基础工作搭建配备建立明确健全工程资料资料相关和掌资料管理管理人员握规管理员制度职责定体系明确工程资料管理分工实施工程资料管理工作项目技专职工技术、质收集、编制、做好相归类、术负责程资料检、物资、整理相审查工关工作整理装人为领员为主安全相配关工程程资料记录订导管合资料项目资料种类划分工程行政管理资料项目工程归档资料国家、地公司内部工程工程工程工程方下方的下发的管技术质量质量竣工行政管理理文件管理管理验收图文件资料资料资料工程归档资料基本要求企业内部

8、归档资料新工艺、新方影像法、新材料技资料术总结及经验成果总结记录与资料全资料清资料手资料的资料的施工同面真实晰可翻续完备格式符份数符步合规定合要求文件：各项资料原件;..,.工程质量管理工作流程图制定工程质量管理计划健全完善组织制定完善管理办法责责配执基方技工任任合行础案术程人部部部工措资控：门门门作施料制总：：：类类类工工总项程程经目师部办部实施工程质量管理明签强掌进解做施进做确订化握行决好工行好阶工技工方方关图工资段程术程案案键存程料性质资质措措部在物的质量源量施