中铁项目施工技术管理规程.doc

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1、技术管理规程工程管理部编制二○○七年八月十三日目录281.总则31.1编制原则31.2本规定适用范围32.管理职责32.1公司职责32.2项目部职责43施工组织设计（方案）和技术交底管理103.1施工组织设计（方案）的编制原则103.2施工组织设计（方案）的分类和主要内容103.3施工组织设计（方案）的编制、审核与审批113.4施工组织设计（方案）的交底153.5施工组织设计的修订153.6分项工程技术交底164图纸与设计变更文件的管理174.1管理流程174.2图纸审查175施工资料及施工规范、规程、标准、图集的管理185.1施工规范、规程、标准、图集185.2工程资料的

2、管理196施工图纸及变更洽商的管理206.1各工程项目开工前，项目部技术负责人应仔细校核施工图纸的有效性206.2变更洽商的办理及发放206.3竣工图的绘制217施工试验管理227.1管理流程图227.2工作程序228施工测量管理249、工程验收的管理2510、技术标准管理25附表：附表1：施工组织设计/方案审核记录（ZTJZ-CX-2003-06-01）附表2：施工组织设计/方案评审批准记录（ZTJZ-CX-2003-06-02）281.总则1.1编制原则为全面提高本公司工程项目的施工技术管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强企业的市场竞争力

3、，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及公司全面质量管理的需要，依据公司质量管理手册和程序文件以及国家和集团公司颁布的有关标准、规程、规范性文件，制订本办法。1.2本规定适用范围（1）用于公司所有工程项目的技术管理，是公司工程项目（包括合作经营项目及专业分包项目）技术管理的依据。（2）本规定的职责及管理办法，只限于工程项目技术管理。（3）公司的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及本企业相关管理文件的规定。2.管理职责2.1公司职责（1）贯彻国家

4、、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，贯彻公司的规章制度，并制定相应的实施细则。（2）确立公司年度质量方针/目标，组织进行ISO9001:2000贯标，确保质量管理体系在公司的有效运行。（3）负责公司施工组织设计的管理。审核、审批公司所承建工程的施工组织设计和施工方案；检查项目经理部施工组织设计的执行情况。（4）对施工资料进行监督、指导和审查；负责竣工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料的移交。（5）负责在施工程试验工作的监督、指导。28（6）负责工程测量工作的管理，重点做好工程关键部位的验线以及测量人员的管理。（7）负责计量仪器管理，重点管理好A、B类计量仪

5、器。（8）对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析和讲评。（9）帮助创优工程制订创优计划，对创市级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。（10）依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。（11）负责组织工程竣工验收工作。（12）负责组织本公司范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划，收集项目部的科技创新成果，及时向集团公司传递。（13）负责组织开展公司QC小组活动，督促和协助项目部开展好活动。2.2项目部职责（1）项目经理部技术质量管理组织机构1）项目经理受法定代表人委托，是工程质量的第一责任人，项目

6、总工程师是项目工程技术质量管理工作的直接负责人，对工程管理负主要责任。2）项目部必须按照公司质量管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下页图)，划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员。3）贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。28284）项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到100%，其数量应满足本工程规模的需要。（2）主要职责1）项目经理：贯彻实施公司质量管理体系方针和目标，履行工程承包合同，建立项目质量管理体系，实现项目管理目标，实现遵守法律法规、持续改

7、进的承诺；全面负责工程项目管理工作，对项目安全、质量、工期、成本负全责。2）生产经理：协助项目经理负责项目生产组织工作，主要对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。3）商务经理：协助项目经理负责项目合同管理工作，主要对工程合同、工程预算、项目备实计划等商务工作进行协调管理。4）项目总工：协助项目经理负责解决施工中的技术难点和重点问题，主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，做好总承包协调工作。定期召开管理例会，及时组织不合格品的分析会，对事故及不合格品按“三不放过”的原则