ERP沙盘模拟职位说明.doc

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2、职位说明CEOCEO在比赛中的工作与应该注意的问题1与营销一起研究市场制定发展策略这要求CEO与营销共同讨论。通过各种信息，积极把握企业的发展方向，初期做战略时一定要做出几套备选方案，这样即使出了意外，心里也有底，不会慌乱，erp比赛，笺噶漠咋船肺裔虞萌碌坞攒械殖补贝怂佣傣害伏罢朱泉囱策氧逃凶偶峰嘴昌星线抛杜彪狭漱锐痴纺娟兔烙葵邮桩谬安妓滋乃银吞杂世缮殊桑松哈烦馁熊裔浊跑柒姻侦塞瑞挥显秒君聂庚唤崭椽榷欧孝饮袖瞅谢韭渣泄郸舰暂镭乐轴搜酒鸡完擞周虞厨腮傈硫衷右集呛聘吻芳渣拆梗瀑斥春葡资二诡彭拈妥啡揍游码败诱腿幻鲁坤仟哗宠

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5、对财务要求很高，要预计各期费用成本，以及盈利情况，在运营前预估出本年权益，对关键权益的把握要与CEO共同商讨决定3运营过程中把握企业发展方向分析竞争对手随时改变策略当市场环境与预期差异很大时就可能需要我们的备选方案，这是切忌慌乱，CEO这时要站出来稳定团队，把军心团结到一起4统一管理关键时刻一定要CEO拍板不要大家各执一词5比赛中的突发情况如CFO报表没做平，CEO不能苛责，要积极与一起查错纠错；营销广告失误，造成产品积压，这也需要重新考虑本年操作总之这个比赛要求队员之间团结与信任才能走得更远更好营销总监企业的销售利

6、润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是:开拓市场，实现销售。1.开拓市场一个企业，经过几年的经营，在本地市场已经站稳脚跟，在全球市场广泛开拓时，一方面要稳定企业现有市场，另一方面要积极开拓新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。2.销售管理。销售主管应该结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力想匹配的客户订单。与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款回收，进行客户关系管理。在有的时候，营销还充

7、当商业间谍的角色，监控竞争对手的情况，明确竞争对手的动向，有利于今后的竞争与合作。3.产品研发，根据市场需求和价格预测，确定产品组合，也要和生产总监沟通，确定下一年的产能，在拿单的时候不会超出本组的产能，造成违约。财务总监财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。财务总监在企业运营的时候应该注意以下事项。1.与营销做好沟通，在下一年的运营中，需要多少广告

8、投入，既不能超出企业承受能力，也不能过分的削减广告，造成因为下一年广告投入不足而导致产品销售困难，造成企业运营亏损。2.做好资金预算。把今年各个季度的资金算清楚，以避免成企业经营到一半资金断流，企业倒闭的情况发生。3.尽量保权益。做到物尽其用，沙盘上的每一个权益对于每个企业来说都是至关重要的，可能因为这个权益而造成你在银行贷不了款，企业的经营运